我为什么逃离会计事务所

2月3日，德勤北京一组的一名员工通过一份55页PPT文件，举报了4年工作期间各种审计违规情况，包括在审计过程中“放飞机”，未执行抽凭程序等。

举报中的审计违规情况涉及红黄蓝、中国外运、博奇环保三家上市公司，员工层面也触及高级经理、合伙人。举报人称，出现在举报中的部分在职涉事人员目前仍在从事A股、H股及美股的审计项目工作。

此后德勤回应，严肃对待所有投诉，并由独立的专家团队进行调查。

作为资本市场的“看门人”，审计得兼顾专业性和独立性，而此次德勤事件也再度将一些行业潜规则爆出。事务所内卷严重，压价以及其他不正当竞争更是加剧了市场秩序的扭曲。

2019年，因为卷入康得新百亿利润造假，辅仁药业数十亿货币资金消失等丑闻，曾经的内资第一大所瑞华瞬间“塌房”。

而在大多数外行眼里，审计人员是高大上的金融白领，但对于身处其中的人来说，不如“搬砖”民工，工作就是刷底稿，做抽凭，赶进度，职业责任与自己的期望存在差距，过多的加班和机械化的重复，让人如同巨大机器里的“燃料”。

于是更多的人将审计作为职业的中转站。

被审计对象是我们的金主，很难做到拿客户的钱砸客户的锅

李彤，某内资所前员工，待了一年半

昨晚看到这个PPT的时候，我第一个感觉是“小朋友太有爆发力了”，第二个感觉是很想把她招到我司，逻辑清晰、证据链足，案头工作也不错。

我本科是学地理的，毕业后加入了某国内会计事务所做审计。选择这份工作还是因为自己没见过世面，听信了“忽悠”。我有个要好的同学是学会计的，跟我说做审计有意思，可以接触到公司的“最核心的秘密”。

没想到入职两三个月后，就对这份工作就产生了幻灭感。

大家都知道审计狗要加班和出差。我其实不排斥加班，排斥的是无聊的加班。刚入行的前两年，审计小朋友最主要的工作就是“抽凭”“写底稿”。“抽凭”很枯燥，需要从客户的账目中选取一些凭证，然后去现场翻看并记录凭证后面的附件信息。上市公司的账目复杂，金额又大，凭证数不胜数，和“搬砖”的区别真心不太大。

但薪资还不如真正的搬砖，我每天工作时间是早上八点到晚上八点，甚至到凌晨一两点，如果到年底审计经常要通宵。

但薪资也就几千块钱。

其实审计和其他工作一样都是螺丝钉，没有趣味也没有意义，高收入可以弥补这样的“精神损伤”。但这份工作的性价比（收入以及匹配的工作强度），却是所有工作里最低的。我在审计所的时候，一级市场的投资还没有那么热。也没有前辈告诉说你可以跳出来，工资翻倍什么的，那时候是没有的。

薪资是其次的。我本心以为审计是从细枝末节中剖开事实真相，就像断案一样，但实际上被审计的对象又是我们的客户和金主，拿客户的钱砸客户的锅，这种立场很难真正做到“明察秋毫”。

早几个月入行的前辈也坦诚告知，这份工作没有高的脑力含量，也没有丰厚的薪酬，由于立场问题又很难真正有社会价值。

我们所是广东大所，广东的上市公司多，但多数分布在很偏僻的郊区乡镇。我记得有次出差做项目，下了汽车站没有正常的的士可以打，全部都是黑车。我和同事是两个刚出校门的女生，那个时间节点刚好发生了一起恶性事件，我俩都不太敢坐，找了整整两个小时才找到正常打表的出租车。去了项目现场就开始干活：抽凭，写底稿，非常机械的事情，就像工蚁一样。

我待了一年半就跳出来了。有个北京的国资PE想招有审计经验的投资经理，我就过来了。

年审前辞职，我不想再经历一次

郑箐，前德勤员工，待了3年半

进四大前，我对工作强度已经有预期，前两年没怎么觉得苦，项目组一起加班，还觉得很开心、很充实，而且加班有加班费。

到第三年，我就觉得厌倦了，感觉不是人过的日子。年审的时候，一起下现场，住在酒店，白天去公司查账，晚上回来做表，基本是早8点，晚11点，忙起来一个月只休息两三天。

年审基本是从1月开始到4月底结束，时间紧，项目多。项目组一起出差，住宿、吃饭都要花钱，每多一天就多一些成本，所以下现场都要赶工期。大家都在加班，你也不好意思走。

加班导致我基本没有自己的生活，每天回家就只想躺着，休息一天也只想睡觉，跟好多朋友都没怎么联系，这不是我想要的生活。

工作累之外，有时候还要遇到一些很糟心的事。有一次，我做一个农业公司的项目，需要去盘点牛的数量。凌晨4点就要起床，趁牛还在睡觉，到牛圈里去数牛，气味又难闻，一头一头数下来真的很崩溃。

我感觉很少有人能在四大坚持下来，同期进去的人，很多最后都离开了。那样的工作强度，又时常要去外地出长差，感情都容易受到影响。

在第4个审计季要来的时候，我决定辞职了，我太害怕再经历一次年审了。

转行之后，觉得自己终于回到正常人的生活轨道。正常地上下班，有周末，可以跟朋友们约饭出去玩。

这里的职业路径特别清晰，高阶岗位内卷严重

杨峰，四大前员工，待了5年

我硕士毕业后进了四大，在那里待了五年。

四大对于刚毕业的年轻人算很友好，招聘不看专业，能过笔试面试就行，发展前景明晰，培训体系强大。

但四大也一直有“商学院”之称，在一些关键晋升时点流动率比较大，大多数人进去都知道自己一定会离开。因为这里的职业路径特别清晰，从审计员一步步到经理、高级经理，前面的晋升节奏比较稳定。

但是高阶岗位相对固定，狼多肉少，下面的员工存量竞争就比较激烈。另外，审计是技术性很强的职业，走到高级经理、合伙人这个级别，实际上需要角色转化，从技术型专家到承担更多销售职能。这些大的节点都会有相当一部分同事选择离开。

所以四大本身的结构决定了，一方面有大规模新鲜血液进入，另一方面很多人在自我成熟后选择离开，包括我在内。

德勤那个PPT做得挺好看。

里面反映的抽凭程序问题，确实能体现出标准流程未得到严格遵守，可能在整体利润水平下降的情况下，实际投入的资源无法完全支撑原有标准流程的要求。

我理解，这也是四大近年纷纷建立共享中心和统一审计系统的因素之一，平衡执业风险与经济性的压力。共享中心能把一部分事务性和简单重复的工作从审计团队中接过去。

从另个角度来看，目前在四大里抽凭的程序重要性确实降低了，比如审计金融业，银行一年的流水和凭证量巨大，无法通过单纯的抽凭来获取充分的审计证据，更多依赖对于系统本身的审计，比如IT审计，对于整个系统的准确性和安全性进行清点。

在审计过程中，审计师有很多程序去核实报表金额和披露是否完整、准确、真实，抽凭只是其中一项。

拿收入来说，抽凭是一方面，另外也会通过上游的应收、计算收入的历年变动，现金流入和业务关系等来看，就是会去交叉验证，还可以去看同行业收入水平，本身业务规模和收入水平是不是匹配。

我离开的时候，已经从对日常凭证的随机抽检，转向更多关注和核查具有高风险特征的凭证。

对于我而言，总体感觉，四大审计在品控和质控上还是比内资所高很多的。我之前所在的所内部有很严格的举报制度。在前期接项目时就风控制度，做项目前的审核。

加班到凌晨2点，月薪只有5千

茜茜，某内资所前员工，待了2年半

审计累是肯定的，特别是年审季，加班到凌晨一两点是经常的事，但我觉得还好，离开主要是工资太低。

2018年，我从地方所调到北京总部，北京的经理还给我升了一个职级，但是每个月才5000，这在北京怎么活啊。

在地方的时候，项目奖金会在项目结算之后就发下来，但是北京要等到年终一起发，不能补贴日常的花销。

总部的管理也不太科学，我们的加班都是有记录的，在项目不忙的时候，可以换成调休。北京这边加班感觉是正常的，每次有事跟经理请假，都感觉像是我亏欠公司，但这本来就是我正当的调休时间。

那段时间，我个人的情绪也不太好，加上可以找到工资更高的工作，就换行业了。

德勤的事爆出来，可能大家会觉得内资所会更混乱，但是以我的工作经历来讲，大家还都是严格根据审计程序来做事的，因为出了大问题，事务所的名声受损，接不到案子，会得不偿失。

我们入职培训的时候，公司会讲一些不合规的案例，大家会尽量避免。审计遵循“重要性”原则，会重点审核比较重要的项目。在一些无关紧要或者涉及金额占比可以忽略不计的情况下，会放松一些。

比如，给外地的公司做项目，回来之后发现有一些凭证没查，又不可能为这么点事再飞一趟，就会让对方的财务人员帮忙填表拍照，发过来做审查。

另外，事务所终归是乙方，公司花钱请事务所给公司做审计，本身就是一件比较尴尬的事情。

我在审计的过程发现有问题，通常都是一些会计差错，不涉及财务造假。经理会收集审计意见，去跟公司的财务人员沟通，让他们更正过来。

如果对方实在不愿配合，就是高层去谈了，他们怎么谈，我就不太清楚。事务所肯定不会替公司担太大的风险，大不了可以不做。

审计做的时间长了，视野和认知都会受限

田毅，四大某所北京分所前员工，待了四年

我在四大某所待了四年，前两年就是抽凭、做审计底稿，在第三个年度时开始接触做财务分析，也开始负责审计报告里的几个科目，发发凭证函。如果去现场的话，会带一个小团队去现场抽凭、看合同。

我离开四大的原因是和薪资没什么关系，我跳槽之后只涨了30%的薪水。主要原因还是感觉升不上去了。我自己的绩效一般，不知道如何提高绩效，因为都是听从领导的安排。四大的晋升数量非常有限，每年招大几百，升项目经理可能只有十几个。为了不断提高运营效率，四大的做法是不停招新人。

我离开的最后一年一直扑在一个项目上，甚至没有休假。我运气不太好，对接的那个客户不打算续约了，这个客户所属的行业非常狭窄，同类型公司非常少。我听到一个小道消息，说是做那个项目的人都不会晋升，因为对公司没有价值了。

我没有办法去验证这个小道消息的正确性，因为晋升季来临前我就离职了。

后来我去了金融机构做风控，现在回头看，其实可以更早跳出来，在所里待的时间长了视野和认知都会受限，来了金融机构和投资机构之后，对行业、市场、产业链的接触多了很多。现在像是一专多能，以前是一专一能。

四大当然也有好的一面，即使现在有小朋友毕业我还是会推荐他去。毕竟是成立了上百年的商业公司，无论是做业务还是培养人，方法论都很成熟，而且相比国内的企业，四大会做很好的员工培训，教会了我怎么对待客户、如何对待同事。四大出来的员工其实是很受欢迎的，很敬业也有底线。

我身边的同事也有很多四大出来的，大家的态度都是又爱又恨。觉得四大少了点人情味，淘汰率太高了。

昨天的PPT我也看到了，实际上每一家都会有这种情况。我自己之前负责一个大国企的项目，在进场之前就和对方的财务表明态度：不会做任何审计调整。一方面，大型国企的财务人员素质比较高，出大错误的概率几乎为零。另一方面还是跟审计费有关系，四大也有内卷，你要是盯着对方的小问题，第二年可能就失去了这个客户。

主要审计报告是被审计单位自己出钱，这个问题就解决不了。在美国也是这样，通过审计查出问题的只有做空机构。因为查出了问题，自己会获利，就会认真做。

如果哪一天监管说你查出了问题给你奖励，那么这个问题可能会被解决。