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7月26日晚9时许，拼多多在美国纳斯达克与上海两地同时敲响上市钟声，宣布中国第三大电商上市品牌的诞生。
拼多多的掌舵人黄峥没有出现在美国敲钟现场，纳斯达克特意将敲钟按钮由纽约送至上海，最后上演了两地同时敲钟的一幕。
如此礼遇当然是拼多多实力使然。
10时59分左右，拼多多正式开盘，开盘价26.5美元，较发行价19美元涨39.5%。
截至收盘，拼多多股价报26.70美元，涨40.53%，市值295.78亿美元，仅次于BAT、蚂蚁、京东、小米、网易、滴滴、美团，今日头条，超过携程，进入中国互联网公司TOP11。
放在三年前拼多多创立时，多数人想都不敢想，可能也包括黄峥自己。
上市之前，他把拼多多得以高速成长的原因70%归在了运气上，也就是大势推动，移动互联网的普及、微信的崛起、移动支付的推广，当初阿里、京东在摸索震荡中付出的成本在拼多多这里被压到最低。
但赴美上市之后，拼多多还将如何应对接下来的关口？
6名消费者敲钟，拼多多着眼用户价值创造
除了发展路径的独一无二，拼多多上市也上的与众不同，在上海和纽约两地同时敲钟，用黄峥的话说，“这样的安排之前没有人做过，能变成现实是不容易的”。
但按下按钮的依然不是拼多多的高管，而是拼多多平台上的6位消费者。
36岁的张怡在使用拼多多时，用一分钱幸运的抽中了一台iphone X，然后又幸运地成为近千名初选用户中最终的赴美敲钟者。
张怡早前定居意大利博洛尼亚，目前在深圳从事翻译工作。2016年底，因为一次朋友的群发链接，她成为拼多多的用户。那之后，家里的日常所需，张怡基本上都在拼多多购买。张怡还推荐身边朋友，甚至为国外朋友“代购”拼多多上的物品。
在上海按下了敲钟按钮的则是来自北京的杨靓婧一家五口，他们每个人都是拼多多的忠实用户，经常拼团购物，也是拼多多“砍价免费拿”活动的爱好者，六岁的女儿喜欢哼唱拼多多的主题曲。
长久以来，互联网公司创业者都将上市敲钟当做生命中最重要的高光时刻之一。
与用户、消费者同台敲钟不是么有先例，但完全由用户为自己代言，独享这份荣耀，算是拼多多首开纪录。
黄峥在上市前的演讲致辞中解释了这一举动的背后意味：“用户第一，消费者至上，是拼多多不变的信条。这次，我们也非常荣幸邀请到了39位拼友，作为纽约、上海两地的敲钟人。他们都是拼多多的普通用户，也是我们最可爱的人。”
拼多多选择这6位消费者敲钟，也绝对不是噱头，背后其实充满寓意。
张怡代表很多中国年轻一代群体的消费习惯，看重实际使用价值多过品牌溢价，同时又兼具国际化视野；杨靓婧一家则是拼多多“拼团”业务模式和核心用户群体的最佳写照。而两者合一，则代表拼多多的亿万家庭以及三亿多消费者。
一个从零开始短短三年就登上首个人生巅峰的创业公司，最核心的价值当然非用户莫属。用户为拼多多带来市场机会，也驱动拼多多不断创造改变生活、提升消费幸福感的价值。
这也和黄峥屡次强调的拼多多价值观相吻合，“拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”
而用户价值的持续创造才是驱动拼多多高速进化的最核心战略要素。
直追淘宝、京东，拼多多上演极速风流
与淘宝、京东模式不同，拼多多一脚踏在了社交与零售的交汇处（也是腾讯与阿里各自的核心地带），用社交电商姿态卡位三四线城市市场，在电商大佬视线之外吸收充足养分。
简单来说，拼多多通过“团队购买”模式，鼓励消费者在微信等社交网络上分享产品信息，并邀请他们的朋友、家人和社交联系人组成购物团队，享受“团购”选项下更具吸引力的价格。
这种低价拼单模式激活了中低收入用户的消费需求，提升了三四线城市居民通过电商进行购物的热度。
拼多多的成功糅合着很多因素，在市场战略上由淘宝京东覆盖不充分的四、五线城市发起“农村包围城市”，在性质上形成了社交和零售的跨界融合，在模式上创新了由C端发起的团购模式，最后造就了现象级的高速增长。
招股书内容显示，拼多多的营收主要来自于在线市场服务，即广告和佣金。2017年拼多多的GMV（成交总额）为1412亿元。
截至2018年6月底的12个月，GMV达到2621亿元，今年上半年同比增长接近一倍。
2017年拼多多全年收入为17.44亿元，2018年一季度收入就达到了13.85亿元，几乎接近去年全年收入。
横向对比的话，2017年京东GMV接近1.3万亿元，拼多多在体量上还仅仅是京东的1/10，如果拼多多继续保持一倍的增速，对京东的威胁似乎也不是不可能。
与此同时，拼多多广告词中的用户基数也在不断增长。
在成立一年之后，拼多多的付费用户就超过了一亿，而到了2017年年中，用户数则超过两亿。
目前拼多多的活跃用户数3.4亿，已经接近阿里活跃用户数的一半，亦有赶超京东之势。
努力挣脱争议枷锁，拼多多的野心可不只上市这么简单
拼多多的高速增长也伴随着一些争议，比如一度被讨论的“消费降级”标签。
但不管是消费升级与降级，这些都不是拼多多关心的，毕竟每个人对消费的理解都不一样。
在黄峥看来，市面上永远存在自己买不起的东西，反而在消费方面的公平应该会是更重要的。
“更贫困的地方，有的时候消费产品更少更贵。今天的问题不是我们先进的人不够先进，而是大部分人消费不均衡。”黄峥对外界表示。
腾讯不是拼多多一开始的伯乐，直到C轮才进场，但一举成为持有18.5%股份的最大机构股东。无论从哪些方面来说，腾讯的加入对于拼多多来说无疑是如虎添翼。
黄峥曾说，“通过微信上创造一个分享场景，是拼多多早期崛起的重要原因。”拼多多的社交电商模式，使得它前期很大程度上依赖微信的用户生态。
甚至很多人质疑，当触碰到微信的规则底线时，拼多多会因为这一层资本关系被开绿灯。
事实上，拼多多曾因过度营销一年被腾讯封杀过，在拼多多希望微信帮忙站台辩白“诈骗”谣言时，也被对方拒绝。
这是腾讯的风格，在不过度干涉被投方业务的同时，也在竭力维持产品体验和游戏规则。
当然，这也是两家公司为何紧密合作的根本原因，对各自业务的互相尊重以及对自身产品体验的执着坚持。
未来，拼多多也不会囿于微信的单个生态中，毕竟单纯的社交电商不是拼多多的星辰大海，拼多多希望发展成为“Costco（高性价比）+迪士尼(强娱乐性)”的模式，在一定程度上暴露出自己“去中心化”与强附加值的野心。
对标Costco的比较好理解，拼多多希望将来通过精选商品+低价+会员模式实现获取更大的品牌认知和消费体验。
为了降低获客成本，拼多多设计了非常有娱乐性的互动环节，这可能也是其喊出对标迪士尼的出发点。
对于拼多多而言，他们坚信上市只是“起点”，赛道还很长。
最后用IPO发布会上黄峥在上海敲钟现场的致辞结束本文，也祝拼多多在成为中国电商第三极之后，直面挑战，带来新的变化。
以下为黄峥致辞全文：
各位来宾，大家好！
我是黄峥，拼多多的创始人和CEO。非常荣幸能够站在这里，代表拼多多和大家分享一些想法。
拼多多是一家根植中国、根植上海的公司，但同时，我们也希望能在将来辐射全球，让新电商这一模式，为世界所用，为全球消费者所享。这是我们为什么创新的选择在上海和纽约两地同时敲钟的原因。
这样的安排之前没有人做过，能变成现实是不容易的。我要在此特别感谢促成这次同步敲钟仪式的各方。
2015年，拼多多刚刚创立不久的时候，我们就意识到，拼多多这一模式拥有巨大的潜力。
自那之后，我们度过了不可思议的3年。在所有人认为电商格局已定、历史就此书写之际，拼多多在短短3年间汇聚了3.44亿活跃买家，过百万商家，并且时至今日、此时此刻，依然保持着高速增长。
欣慰于成绩的同时，我们也在时刻自省与反思。3年时间，从无到有，在商业文明中，拼多多只是一个3岁的孩子，身上有很多显而易见的问题，眼前充斥着可见的危险与挑战。
这，迫使我们不断改进、演变甚至进化，以兑现自身潜力，作出应有的贡献。
如果我们畅想未来，拼多多将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的“新空间”：
这个“空间”里，物质消费与精神消费有机结合，用户可以用最划算的价钱买到理想的商品，更在过程中收获快乐；这个“空间”里，供给两端的链条被压缩，批量定制化大规模实现，社会资源的无谓损耗持续降低。
如果以传统企业类比，这个“空间”应该是“Costco”和“迪士尼”的结合体，它不光提供超高的性价比，更将娱乐性融入每个环节。
距离这个目标，我们仍有相当远的距离。但这也决定了，拼多多将是一家立足长远，持续挑战自我的公司。
直面挑战的过程中，拼多多或将发生很多变化，但我们的使命，永远不变。
拼多多的使命，是为用户创造价值，满足最广大人民群众的需求。
用户第一，消费者至上，是拼多多不变的信条。这次，我们也非常荣幸邀请到了39位拼友，作为纽约、上海两地的敲钟人。他们都是拼多多的普通用户，也是我们最可爱的人。
在用户创造价值的同时，拼多多模式之于供应链的改善，也贡献了可观的社会价值。
推动农货上行，是其中一个很好的例子。“拼单”的模式，能快速聚集需求，实现大规模多对多匹配，这为农产品大规模出村、出山，提供了绝佳条件。这也创造了“互联网+农业”的新模式。
2017年，拼多多用“拼”的模式产生了大量的扶贫订单，共扶持了中国730个国家级贫困县的4.8万个商家。
这些数字令我们倍感自豪，我们也相信，未来拼多多将贡献更多力量。
正如我此前所说，对于拼多多而言，上市只是“起点”，我们刚刚踏上赛道，渴望释放力量，创造更多价值。
我们深知，今天过后，明天的挑战会越来越多；但我们也坚信，冲破重重难关，明天将无限美好。
站在这个“新起点”，我们也向到场的各位嘉宾，以及未能到场的两千小伙伴与数亿用户，发出最诚挚的感谢。
感谢各国投资机构和投资人，在国际资本市场风起云涌的当下，你们展现了对于拼多多以及新电商模式的高度认可与信任。海外路演的过程中，我和团队也因此收获了莫大的信心！谢谢！
感谢各位小伙伴3年来的坚守与付出，正是你们的努力，才有了拼多多今天的基础。此时此刻，依然有不少伙伴奋斗在一线，为平台的点滴进步而不懈努力。谢谢你们。
感谢各位媒体界的朋友和老师，谢谢你们对于拼多多的关注与鞭策，未来，也希望大家不吝贡献智慧，为拼多多建言献策。谢谢你们。
感谢互联网和电商界的前辈，拼多多能取得小小的成绩，是因为站在巨人的肩膀上。谢谢你们。
最后，更要感谢国家，感恩这个伟大的新时代。我们相信，新时代的砥砺前行者中，将出现更多的拼多多，诞生更多脱胎中国、服务世界的模式与创新！
再次感谢大家！
