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8月27日，下架一个月的B站App终于在各大应用市场恢复上架。
十几个小时后，B站发布了Q2财报，用颇亮眼的增长数字告诉大家，B站的“水逆期”已经结束了。
我们来看一下具体数据表现：
收入增长迅猛，净亏损率收窄：总收入10.3亿元人民币，同比增长76%；净亏损为7031万元人民币，净亏损率为7%，相较去年同期净亏损率9%有所缩窄。
用户规模增长超出预期：Q2月活达到8504万，同比增长30%，7月更创下9812万的历史新高；移动端月均活跃用户数达7144万，同比增长39%。
收入结构趋向均衡：游戏仍然是创收核心，Q2贡献收入7.9亿元人民币，同比增长61%；广告、直播和增值服务收入分别同比增长了132%和185%，加起来的收入占比达到了21%，创史上新高。
手游业务特别是《命运-冠位指定》（以下简称为《FGO》）依然是B站的收入大头，B站已于Q2完成了《FGO》的续约。
账上不差钱：公司持有现金，现金等价物和定期存款总额为36亿元人民币。
从收入总规模到收入结构，从用户数量到粘性，B站在Q2都算交了一份不错的成绩单。
这份成绩单也确实足够一扫App下架的阴霾。
用B站董事长兼首席执行官陈睿的话说，“8月份APP在应用市场的下架会影响我们的数字，但它并不会影响我们下半年，包括Q3整体快速增长的事实。”
月活逼近1亿，还有多少年轻人正在赶来B站的路上？
2018年上半年，11亿移动互联网用户盘子里，月活仅仅增长了2300万。
中国互联网下半场，告别野蛮生长之后，整个行业逐步形成一种共识，增量下降、存量厮杀，红利变成了红海，盈利模式比规模重要、精细化运营比用户量重要。
在这样的大背景下，一个仍然保持月活用户增势的产品就显得尤为惹眼。
就拿这次财报数据来说，B站平均月活8500万，同比增长30%，到了7月，B站活跃用户数达到9800万。
同时根据易观发布的数据，7月B站移动端活跃用户环比增长16.26%，高于抖音、虎牙。
也就是说，在新用户不再大幅增长的前提下，B站上越来越多的年轻用户的需求和活跃度在被激活。
同样是增长，B站和2017年的冲刺跑又不一样了，更像是调整了呼吸和节奏，在增长与生态间寻找平衡，进入一个更舒适、更健康的代谢循环中。
这个平衡点在哪里？在内容与用户的有效连接之上。
大家都知道，B站生态是由UP主、单个用户组成的人，PUGV、版权内容组成的内容矩阵连接而成，用户需求的满足及活跃度的维持，很大程度上仰赖内容的产出效率与综合品质。
第二季度，B站强化了PUGV内容的生态机制，完善产品功能，减少UP主的创作摩擦力之外，还祭出多项UP主扶持计划，养兵蓄力。
比如上线了手机投稿功能，以降低门槛，激励更多用户进行创作上的尝试。
再比如针对UP主推出根据稿件综合评分提供收益的“创作激励计划”和新星计划，并计划为其中的优秀者提供和官方深度合作的机会。
在动画、影视剧、纪录片等内容领域，B站还强化了平台自制，除了进行版权采购，也逐步参与到了联合出品和前期内容策划制作之中，亲自“下海”确保内容的效率与品质。
一系列财报数据也证明，这几招确实打到了用户的穴位上。
Q2月均活跃UP主数量及其上传的视频数量分别同比增长91%和131%，拥有一万以上粉丝的UP主数量同比增长117%。
第二季度日均视频播放量达到3.2亿次，月均互动数达到6.4亿次。
内容领域，B站今年6月上线的烧烤美食纪录片《人生一串》站内播放量已经超过3700万，有超过1.8万的B站用户为这部作品打出9.8分的评价，为B站内容赢得宝贵的口碑资本。
也可以说，相比追求用户量级的增长，B站将更多精力扑在了用户与内容的有效反哺循环上，让生态更顺畅的流转起来，才有可能持续撬动背后的用户活跃和商业化布局。
游戏业务之外，B站的商业通路正变得更多元
游戏业务因为业务模式与用户消费习惯相对成熟，一直是众多互联网主流企业的现金牛，B站也不例外。
Q2财报显示，游戏业务在第二季度收入为7.9亿元人民币，同比增长61%，依然是B站最核心的收入来源。
这部分增长主要得益于两款独家代理游戏《命运-冠位指定》（Fate/Grand Order）和《碧蓝航线》（Azur Lane）的强劲表现。
同时，B站已经与《命运-冠位指定》的日本版权方Aniplex完成了续约，确保了核心弹药的持续输出。
业界一直有观点称，B站是披着视频网站之名，行游戏公司之实。
毕竟，B站的游戏收入一直占据收入八成份额，规模甚至高于畅游等上市游戏公司。
游戏收入高固然不是错误，但B站要做的毕竟是一家年轻人文化社区，不能只舀游戏池子里的水。
去年开始，B站开始推动游戏外业务的营收占比。
到了今天，广告业务Q2收入达9586万，同比增长132%；直播和增值服务业务收入达1.2亿，同比增长186%，亮相收入加在一起，占公司总收入的21%。
对比一下整体占比数据，去年Q2时，B站游戏业务、广告业务、直播及增值业务的收入的占比分别为84%、7%、7%，而现在则是77%、12%、9%。
一年时间内，B站将非游戏收入营收提高了7个百分点，在之前定下的三到五年内达到半数收入占比的目标面前，算是完成了第一个阶段任务。
放到未来五年的发展规划中，去游戏化不是B站要做的事，广开源流，在平台生态基础之上形成多元化、资源流转的业务格局，才是B站心之所向。
好在B站拥有极高的用户粘性和付费增长率，这也是B站的优势和增长基石。Q2月均付费用户数量为300万，同比增长177%，环比增长20%。
有媒体算过一笔账，以2017年日活2800万，内容成本2.6亿计算，B站DAU在10元左右，在年收入24.68 亿的盘子里，每DAU贡献90元ARPU。
而相比以长视频为主的爱奇艺，以2017年日活1.26 亿，内容成本126亿元计算，DAU已经高达100元，在173亿的年收入盘子里，ARPU约为150元。
很显然，B站在吸引更年轻、更泛二次元化的用户群体上，投入产出比要更有优势，可以给到内容创新更大的弹性空间。
放在未来更长久的内容商业化路径中，这就是B站的竞争壁垒和突破点。
App重新上架，Q2财报数据飘红，双向利好下，B站股价应声大涨15%，算是为之前的低迷水逆画下了一个休止符。
不过，过了这一关的B站，并不能长久放松，内容生态布局、收入结构调整、内容监管，已经一个个摆在了面前，无一不是硬仗。
