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在中国被新型零售革命席卷的同时，全球零售格局也开始松动激活。
以苏宁为首的零售明星企业，将智慧零售“打包”出海，成为下一步国际化战略的重型战舰。
“中国正在迎来有史以来最强劲的消费升级浪潮……中国企业正在迎来全面的技术升级浪潮，大家对技术创新的渴望超过了任何一个时期。”
9月24日中秋节当日，在江苏省政府和德国北威州州政府联合主办的“江苏-德国开放创新经济论坛”中，苏宁控股集团董事长张近东发言时表示。
德国是苏宁开拓欧洲市场的重镇。未来，苏宁希望通过与更多海外企业的合作，策动全球智慧零售的国际化发展。
前不久，苏宁刚刚发布了全球百亿欧元采购计划，计划三年内重点在欧洲、日本、澳洲、北美进行大规模采购进口贸易商品及服务，将苏宁大开发战略推向全球版图。
从1990年至今，苏宁从一个小型民营企业成长为如今的商业巨擘，前半生靠的是改革开放下零售的崛起，未来仰赖的则是智慧零售在全国乃至全球范围内的爆发。
密集出海，张近东要下一盘怎样的棋？
今年以来，张近东的国际化行程有点密集。
6月27日上午，随全国工商联代表团赴香港访问的张近东，首次踏入香港理工大学交流。
7月，在中德两国总理的见证下，张近东和SAP联合签署了新一轮的战略合作协议。
9月底，张近东再次赴德，在江苏省政府和德国北威州州政府联合主办的 “江苏-德国开放创新合作论坛”中，发表了苏宁智慧零售战略国际化布局的演讲。
香港，是苏宁国际化布局的起点。
2009年苏宁以2.15亿港元收购香港镭射，开启香港连锁拓展，成为最早在港收购零售业务的内地企业之一。
在张近东看来，香港市场的价值不仅在粤港澳大湾区市场联动，更是苏宁远眺东南亚、欧洲等市场的窗口。
德国，则是苏宁智慧零售渐入佳境后，国际化征途的又一重镇。
“作为欧洲的门户、德国创新型经济的领头羊，这里充满着机遇与活力，是中国企业到欧洲投资的首选之地。”
面对与会的400名政经界人士，张近东披露了苏宁之所以进军德国零售市场的现实数据依据。
一个是，今年中国社零总额有望超过5万亿欧元，成为全球最大消费市场。
另一个是，在苏宁平台上，去年德系品牌销售规模达到15亿欧元，其中海外购商品销售增长116%。
可以说，德国系品牌商品的增长是苏宁平台上最亮丽的数据之一。
零售革命在中国如火如荼，但国际市场一衣带水，全球化语境下的商业发展已经成为共识。
在苏宁智慧零售布局版图中，像德国这样的海外市场，意味着中国市场之外的另一价值高地。
尤其“德国制造”在过去几十年间已经成为形成品质效应，在智慧零售全球脉动中，除了契合中国消费升级的高需求之外，也是对品质输出的一次现实验证。
无论是香港大学还是德国城市，张近东的行程无疑都在对外释放一个信号，苏宁智慧零售在经过中国市场的加速增长之后，已经是时候在全球范围内释放能量。
作为苏宁出海战舰的总掌舵人，张近东将国际化视为公司的一大里程碑和重要使命。
1990年，27岁的他，倾尽所有创立苏宁。在随后近30年的时间里，他带领苏宁在专业零售、综合连锁、互联网转型的创业三部曲中，将苏宁从一家不足200平的小门店带入世界500强。
驰骋商场近三十年，张近东带领苏宁引航出海，要实现的已经不仅仅是单纯的全球卖货，而是策动一场真正的零售革命。
将更多海外市场纳入苏宁的智慧零售版图，为全球消费者和零售企业带来用户体验和商业模式的焕新。
技术先行，张近东用智慧零售拉近全球“时差”
2017年12月19日，苏宁在南京开启智慧零售大开发战略，未来3年要将互联网门店拓展到2万家左右，大规模反哺线下。
3年2万家门店，这意味着苏宁门店数量在当时的规模上有5倍以上的增长。
这份“军令状”，源自张近东对苏宁智慧零售布局的绝对自信。
事实证明，不到一年时间，苏宁已实现新开各类门店3000多家，5000家年度目标有望提前收关。
造就和决定苏宁速度，除了张近东纵横捭阖的战略眼光，还有一个硬实力——技术升级。
在张近东眼中，技术是实施大开发战略的前提与保障，技术升级甚至高于门店扩充的优先级。
“集团智慧零售战略，有两项工作要先行，一个是技术先行，另一个就是开发先行。”
在国际化战略中，张近东这句话同样适用。
技术升级不仅仅是苏宁扩展全球市场的先行军，更是选择合作市场与企业的重要衡量标准。
以德国为例，这个以悠久工业制造历史著称的国家和民族，除了创新精神，在技术研发应用水平上一直引领世界。
而中国正处在技术升级与技术革命的朝阳阶段，老牌与新生代的合作，极有可能推动两股能量在技术领域内产生更深层次的化学反应。
苏宁与德国技术力量的结合已经初见端倪。
苏宁自2006年起一直与SAP开展深度合作，打造了全国规模最大、管理最先进的连锁店管理系统。
今年7月，苏宁又与SAP签署战略合作协议，在人工智能、区块链还有物联网等方面与SAP开展课题研究，深化双方的合作范畴。
德国系统集成商胜斐迩在2015年为苏宁南京物流基地新建自动化仓库，极大提升苏宁供应链效率，从而使供应链成为现金流，助力苏宁电商业务的发展。
这些举措，无一不映照着张近东的技术情结和野望。
纵观全球零售行业的领先企业，每年进行着数千亿甚至数万亿销售额的交易规模，表面上是用户之争与渠道数量之争，背后实则是各家企业信息技术系统的较量。
在很长一段时间里，技术是中西方产业发展、消费生活鸿沟出现的根本原因，造成的不仅仅是地理意义上的时差，更是时间乃至时代上的差距。
伴随着中国经济的崛起，互联网产业技术的变革让中国企业在短短几十年间冲上500强，带来消费领域的颠覆性改变。
苏宁作为其中一家企业，把握的也是零售行业的技术命门，借助技术构建成一套智慧零售解决方案，所以其始终把苏宁定义为一家技术驱动的科技企业，而非一家简单依赖门店扩张的传统零售企业。
在未来的全球化版图中，技术是智慧零售战略惠及全球的先导，也是快速与当地企业、消费形势形成融合的催化剂。
去年7月，同样正在积极探索双线融合的沃尔玛董事长董明伦在中美企业家峰会上高度肯定了苏宁的智慧零售，直言“沃尔玛是美国的苏宁”。
但随着张近东将苏宁这艘举行战舰相继开进香港、东南亚、欧洲甚至美洲之后，苏宁有可能吞噬沃尔玛这样的本土巨头的原有市场，与“美国的苏宁”一较高下。
