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国内双十一的余温还未完全退却，大洋彼岸的黑色星期五就来了。
与往年不同的是，今年的美国“黑五”中，网购势力异军突起。
数据显示，全美零售在线销售额超过60亿美元，同比增长23%。
美国亚马逊仅用了9个小时就打破了其去年“黑五”全天的商品销量纪录。
如果说，美国的“黑五”是将用户和资源完成从线下主流阵地向线上的“电商化迁移”，那么中国的双11则是将线上主流用户和资源溢出至线下，从而实现电商与实体的多渠道融合。
近两年，无论是中国还是美国零售市场，都意识到双线融合才是零售业发展的大趋势。
提到双线融合，苏宁易购则是典型的代表。
数据显示，今年双11期间，苏宁易购全渠道销售同比增长132%。
其中，零售云门店达到1666家，销售同比增长3308%；苏宁易购直营店达2400家，销售增幅达84%；苏宁小店订单量环比日常暴增10倍；苏宁拼购订单突破8000万单。
借助线上苏宁易购、线下“万店齐发”的融合，苏宁充分发挥了全渠道、全场景、多业态的独特优势，将智慧零售的魔力充分发挥了出来。
智慧零售秘诀在融合
在电商时代，计算机应用从Intranet到Internet，互联网思维冲击着传统实体零售模式。
商品、价格和服务的三块金字招牌不再无往不利，零售瞬间变成了商品、资金、信息的多重互动，变成了效率与体验为王的生意。
不擅改革者大有人在。
今年10月，美国零售界巨头西尔斯申请破产保护。
这家拥有132年历史的私人零售企业，曾发明了百货店、连锁店、购物中心等零售业态并在全球零售发展史上拥有一席之地，如今却在电商革命中败下阵来。
中国零售业也经历过同样的“洗牌”,前几年不少传统线下零售业态都陷入经营困境。
但电商的日子也并不是高枕无忧。
近年来，随着电商流量红利见顶，单一依赖线上渠道或者线下渠道的经济体已不再具备优势。
线上线下融合的零售业态成为行业大势，电商行业的“两超”格局也有所松动，零售行业正在进入一个全新的时代。
自2017年底启动智慧零售大开发战略以来，苏宁易购线上线下加速融合，实现了覆盖全层级市场、全渠道消费需求的智慧零售网络。
从传统零售商到电商，由线下经营到“触网”线上，再到如今线下实体连锁店与线上易购平台“两翼齐飞”，对比专攻单一线上、线下市场的企业，苏宁易购更具备优势。
在线上，今年1-9月，苏宁易购线上平台商品交易规模为1379.54亿元，同比增长70.89%，超过大部分电商同行。
而在线下，截至2018年9月底，苏宁自营及加盟门店商户数量为7849家，是线下连锁业态的“领头羊”。
其中包括苏宁易购广场、苏宁易购直营店和零售云加盟店、苏宁小店，以及专注于垂直类目经营的家电3C家居生活、母婴、超市等业态产品族群。
此外，苏宁易购还持续加强物流、金融、IT等增值业务核心能力建设，提升服务品质，增强用户体验。
今年年中，苏宁易购还提出了打造“场景互联网+智能供应链”的概念，即通过打造无处不在、虚实融合的数字化全渠道。
以及覆盖消费服务生态的智能供应链体系，不断以创新推动智慧零售模式的持续领先，构建具有苏宁特色的智慧零售生态圈。
线上与线下，场景与供应链，数字化与多元渠道，在智慧零售版图中，苏宁已经将“融合”两个字化成内功，形成持续的市场驱动与竞争优势。
锻造盈利能力，收获资本加持
在国内整体消费环境趋弱的背景下，苏宁易购营收、销售规模增速持续保持高位，线上+线下融合并进，智慧零售网络逐渐完善，进入持续收割期。
今年1-9月，公司实现营业收入1729.70亿元，同比增长31.15%；实现归母净利润61.27亿元，同比增长812.11%；商品销售规模为2348.83亿元，同比增长41.91%。
基于零售市场及财务数据的表现，几乎所有的券商都给苏宁以积极的评级。
中泰证券给出了苏宁易购1664.3亿元的总估值。
中金公司维持推荐、海通证券、光大证券、招商证券纷纷维持推荐、买入评级，以示对苏宁的看好。
今年以来，更有越来越多的境外投资者开始布局苏宁易购。
根据三季报披露的股东及持股情况，三季度公司获陆股通资金持续买入。
香港中央结算有限公司（陆股通）位列苏宁易购十大股东名单中，截至9月30日共持有股票1.06亿股，同比上期增加约4000万股，持股数量占总股本比例为1.14%。
零售是一场没有终点的马拉松，零售行业也是一个充分竞争的行业，考验的是每个零售业参与者的实力与信念。
不管是消费者的选择，还是投资者的青睐，苏宁易购背后靠的都是稳扎稳打构建起来的智慧零售生态圈，以及每一次在机会与挑战面前的坚守与拼搏精神。
只有不断改进供应链、物流、金融等环节的效率，满足消费者全方面的购物需求，提升消费者的用户体验，才能牢牢掌握零售业的钥匙，不被时代和消费者抛弃。
