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继9月8日苏宁与中国顶级学府清华大学双方就人才方面进行深度合作，于清华大学苏世民学院设立“苏世民学者”后，9月28日，苏宁“1200项目”第十六期在清华大学启动，吸引数千清华学子关注。在校招会上，苏宁云商集团副总裁黄金老发表了《光荣与梦想》演讲，并介绍了苏宁集团的发展历程。苏宁文创集团人力资源与行政管理中心总监殷霞则详细介绍了薪资福利、发展通道、苏宁人才观等具体事项。
（苏宁云商集团副总裁黄金老讲话）
福利：年薪“12+X”，买房还发免息贷款
据殷霞介绍，作为苏宁人才培养计划的“三驾马车”之重“1200项目”，苏宁制定了明确的人才培养目标：面向未来，注重潜力，大胆提拔年轻可培养的干部，并在集团范围内，选拔培养一批85后成为高管、90后成为部门负责人。大家熟知的苏宁控股集团总裁助理马康，就是从实习生成长为总裁的最好案例。
“苏宁优秀的干部一定是从基层做起，踏踏实实，历经锤炼，一步步成长起来的。”殷霞补充到。完善的1200管培生成长机制，帮助优秀大学生依托苏宁事业平台，成就个人职场未来。无论是管理型精英，还是技术型人才，都可以在自己擅长的领域快速成长，成就自我。
除了畅通的发展空间以外，苏宁还为1200提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。
据殷霞介绍，苏宁年终奖机制由“12+24”调整为“12+X”，年终奖最高可拿到X个月工资，另有特斯拉等超级大奖,就是为了根据绩效表现，鼓励更多优秀的员工。
同时，苏宁还为1200员工设有2000万人才发展基金和1000万互联网创新基金，鼓励85、90后年轻干部快速成长、承担责任，鼓励全员创新。
不仅如此，为了解决包括1200员工在内的骨干青年员工的“买房难”，苏宁专门为他们提供购房借款，额度50万，借款期限分为3年期和5年期两种，由员工根据个人还款能力自由选择，年利率仅1.5%，且借款首年为免还期。这一系列举措也让众多参会学生感慨苏宁是令人艳羡的“别人家的企业”。
晋升： 1200人才，都被当作“企业接班人”来培养的
事实上，这个“别人家的企业”近年来发展飞速，已经发展为拥有零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业的“超级航母”。27年来，苏宁能够实现由1到N ”超级航母“式跨越发展，成为线上线下完美融合的经典案例，最成功之处在于内部的人才培养和管理机制，摆脱了传统企业的积弊，从而形成了一套自我成长又足够开放，充满活力的人才储备体系。
很多大型企业在转型升级或者扩大规模的进程中，都会面临一个十分棘手的问题，就是相关人才的供不应求。2002年，苏宁进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，零售人才的重要性和紧迫性也愈发突显出来。于是，在当年年底，张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也就由此得名。
迄今为止，1200工程已经连续实施15期，累计引进和培养了4万多名优秀大学毕业生其中，是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。大批优秀的1200员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要角色。自2002年启动“1200工程”以来，一批批执著拼搏、开拓创新的年轻人加入苏宁，历经锤炼，与企业共同成长，里面的大多数人现在都成为了苏宁“扛把子的”。
对于现在的苏宁来说，“1200工程”是其特殊、独立而又庞大的体系。“1200员工“在苏宁管理干部体系中占比超50%，其中总裁占比21%，总经理/总监占比36%，经理占比24%。在苏宁，想要实现从实习生到总裁转变，并不是神话。
“15年，从小鲜肉到老腊肉，从总部到大区到分公司再到总部，从综合电器零售到互联网零售到六大产业，从实习生到部门负责人到分公司总经理再到总裁助理，从一个人到两个人再到一家人，是苏宁的平台，让我成长、成才、成家。感谢有你，一路相伴。”早前，在2017年8月30日的“1200工程”15周年纪念仪式上，苏宁控股集团总裁助理马康如此评价自己在公司的15年，“1200代表了：成长、传承、使命与荣耀。”
年轻人之所以能在苏宁迅速成为主力军，或者说成为苏宁眼中的将军，一是源于苏宁对人才的培养机制，“苏宁在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。苏宁的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。”黄金老将这种机制和体系解释为“苏宁用最优秀的人，培养更优秀的人。苏宁的培训体系十分完善。新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。”
而另外一个原因，则是由于苏宁对传统企业管理体系进行了适当的创新。苏宁董事长张近东历来重视苏宁的人才培养，并早在15年前就开始通过“1200工程”自主培养苏宁的干部。他也曾多次表示“人力资源是苏宁最宝贵的资源，自主培养是干部的最重要来源之一。”
人才观：苏宁用最优秀的人，培养更优秀的人
年轻的一代正在改变着世界，“1200项目”成员注定会成为改变苏宁的重要一群人。
“每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。苏宁尊重个体差异，只为共同的目标而群体奋斗。我们认为，90后是我们这个时代的弄潮儿！”殷霞说出苏宁对90后的看法，在中国企业中并不多见，而正是对年轻一代的客观认识，保证了苏宁在人才储备方面保持了足够的活力。
对于新人，苏宁更关注“企业认同感”、“协同度”和“跟团队磨合”这三个方面。苏宁希望提供平台，寻找志同道合者。黄金老表示，苏宁未来将以引领产业生态、共享品质生活为方向，围绕提供衣、食、住、享、用的一站式服务，打造一个多元化、科技化、国际化的万亿级企业。他说：“企业的发展是一场没有终点的马拉松，但同行的人和到达的地方一样重要，因此，我真诚邀请年轻的清华学子们为了光荣和梦想一起干一场。”
最近新鲜出炉的几大榜单显示，苏宁控股集团以4129.5亿的营收，位列中国民营企业500强第二位和中国民营企业服务业100强第一位；同时，苏宁云商成功跻身《财富》的全球财富500强榜单。秉承 “引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁六大产业发展高歌猛进，可不都得归功于这些优秀的员工?在苏宁转型变革、多元发展的道路上，是“1200工程”为公司带来了一个又一个新的可能、新的希望。
每一个头顶“1200员工”光环进入苏宁的大学毕业生都被寄予了集团的厚望，他们是被当作“企业的接班人”来培养的。这意味着他们将面临比其他员工更多的挑战和更重的压力，而真正优秀的人会从中获得更快速的成长。
