学习马斯克好榜样，硅谷裁员“理直气壮”

Meta 开始对员工动刀了。

自年初接连交出糟糕财报，前 COO 雪莉·桑德伯格离职，扎克伯格公开表示“有些员工不该呆在这里”之后，Meta 终于迎来了一场毫不留情的大裁员。

11 月 9 日，当地时间周三，Meta 宣布将裁员 11000 人，相当于公司团队总人数的 13%。没有任何回旋余地，被裁的员工接到通知后，当天就要收拾东西离开。

扎克伯格发表了一封公开信，信中表示自己为 Meta 目前的处境和裁员决策负责，并对被裁的员工表示抱歉。

10 月末，自伊隆·马斯克收购 Twitter 后，他立刻制定了一个残酷的裁员计划。不仅解雇了几乎所有高管，还决定裁掉公司里 50% 的员工。风波发酵的同时，各种信息都被发布在 Twitter 上，几乎上演了一出“裁员真人秀”。高管们抱着纸箱站在路边的场景，令整个硅谷风声鹤唳。

有观点认为，是马斯克在 Twitter 推行的裁员计划，给了 Meta 和扎克伯格大裁员的底气。但 Meta 的体量比 Twitter 要大得多，光是此次裁掉的 11000 名员工，就已经超越了 Twitter 全体员工规模。从这个角度来说，Meta 的裁员比例相对较小，对行业带来的负面影响却更大。

整个硅谷已经寒气弥漫，特别是在众多科技巨头都“冻结招聘”的背景下，等待着失业者的，只会是更艰难的“再就业”。

一、“毫不留情”

Meta 裁员的消息酝酿已久，只是没人想到，一切会来得如此凶猛。

11 月 8 日，周二，扎克伯格在一场内部会议上，与数百名管理层人员，沟通了裁员事宜，并表示将于第二天正式对外公布消息。

他甚至没有等到天亮，美国西部时间周三凌晨两点，Meta 就在内部公布了裁员计划，被裁的员工开始收到邮件通知，并立刻失去了访问企业内网的权限。Meta 仅为被裁员工保留了邮箱访问，以便他们与老同事们告别。

在裁员补偿方面，Meta 的补偿方案包括 4 个月工资，外加每年工龄多半个月的补偿，未休的年假也会换算进去，今年 11 月将发放的期权也会兑现。除此之外，公司还将提供 6 个月的医保和 3 个月的失业服务。

这是 Meta 自成立以来，第一次“无差别”裁员，管理层根据业务、职责决定裁员名单，不提供任何转岗、改善机会。

Meta 创始人马克·扎克伯格通过视频会议宣布裁员，并承认犯了错误｜CNBC

那些与核心业务关系不大，短期难以自我造血的团队，成了被裁的重灾区，比如 AI 研究团队。此外，一些比较边缘的硬件团队，比如 Meta Portal 视频聊天屏的开发团队，也被整组裁掉。

除了社交、广告等核心造血部门相对比较安全，一直备受争议的 Reality Lab 元宇宙部门，此次也没有成为裁员的焦点。尽管自 Facebook 改名 Meta，全力入局元宇宙后一年，Meta 的元宇宙建设和发展一直未见起色，公司市值蒸发了 70%。

在对内发言中，扎克伯格坚定表示了自己对 Meta 战略的信心，他相信 Meta 目前的股价被严重低估，因为公司的核心社交业务是有史以来最赚钱的生意，且元宇宙产品将“定义未来的社会连接，成为下一代计算平台”。

有人形容 Meta 此次裁员“毫不留情”，尽管 Meta 人力资源部门对内表示，裁员影响的主要是工作职责与同事有重叠的员工。但事实却是，部分被裁员工甚至是过去几年表现很好、升职很快的“优秀员工”。他们被裁的原因更多是所在团队、所做项目没那么重要，所以成为了牺牲品。

过去几个月，扎克伯格在公司内部树立起一副强硬态度。他一方面督促财务部门缩紧预算，减少各种非必要开支，另一方面也对员工展开了更严格的 KPI 考核，甚至直接对内表示，“有些人不应该呆在这里”。

但等到真正大裁员的时刻到来，扎克伯格还是采取了相对“柔和”的姿态。

他主动“揽下责任”，表示公司之所以走到这一步，是因为自己的错误判断。新冠疫情初期，电子商务快速发展，公司收入高速增长，他错误地认为这种增长会一直持续，加大了各方面的投资力度，扩张团队，最终导致公司陷入危机。最后，他还针对被裁员工表示了自己的歉意，并对他们的贡献表达了感谢。

“这是一个悲伤的时刻，我们无法回避它。”扎克伯格说。

二、坏老板的底线

在 Meta 宣布裁员之前，硅谷的目光一直聚焦在另一家公司，Twitter 身上。

Twitter 的规模体量虽然远小于 Meta，但两家公司核心业务都是社交媒体，且都是乘着上一波 Web 2.0、移动互联网的浪潮崛起，可以说是相伴相生。

直到马斯克的到来，改变了一切。

10 月 28 日，就在伊隆·马斯克花费 440 亿美元收购 Twitter 后几个小时，他来到 Twitter 位于旧金山的总部，迅速用两封邮件解雇了 CEO Parag Agrawal 和 CFO Ned Segal，宣布将进行大规模裁员。

马斯克甚至要求，裁员要在 3 天内，11 月 1 日之前完成，目的是让被裁员工拿不到原定于 11 月 1 日发放的奖金。

Twitter 的人力、法务团队立刻警告马斯克，这一做法很可能违反了美国的《就业法》，也违反了公司与员工的劳动合同，被裁员工会起诉公司。但马斯克的团队表示，马斯克在法庭上身经百战，不怕被告，也不怕交罚款。

马斯克让内部财务团队建立了一个预测模型。模型显示，暴力裁员带来的法律成本，很可能比原本应发的奖金还要高出数百万美元。加之与各种团队沟通、拉扯，花费了很多时间。

最终，马斯克并没有成功在 3 天之内就完成裁员，但他成功在 3 天内就成为了硅谷“最遭人恨”的老板。

混乱体现在方方面面，特别是裁员的规模。

收购之初，马斯克曾号称要裁掉 Twitter 75% 的员工，后来这个数字被改成 50%，又一度在执行阶段被改成 25%。与此同时，大量管理层因无法忍受马斯克，选择主动离职，鸡飞蛋打。

执行裁员的过程也充满了反反复复的闹剧。

11 月 3 日，在 Twitter 已经裁掉大量员工之后，马斯克的顾问团队发现，裁员的规模可能太大了，公司不少团队都因此陷入了瘫痪，无法正常运转，他们开始“反聘”被裁的员工，要求他们回归岗位。

直到 11 月 9 日，马斯克收购 Twitter 两周后，风波仍未平息。越来越多高管离职，美国联邦贸易委员会（FTC）也公开表示，正在深切关注 Twitter 的发展，并警告马斯克，“没有一个 CEO 或公司能凌驾于法律之上”。

就在第二天，11 月 10 日，Meta 公布了大裁员的计划。

有观点认为，Meta 之所以“敢”一次性果断裁员上万人，就在于政府、舆论的目光，都被 Twitter 吸走了，大家对“坏老板”的认知下限，也被马斯克大大拉低了。

与马斯克相比，扎克伯格虽然裁员，但他至少敢于主动承担责任，向员工道歉，并提供补偿方案，听起来已经是“模范好老板”了。

但一个事实是，Meta 的裁员规模，对整个硅谷的冲击，远比 Twitter 裁员来的更大。超一万名员工流入“再就业”市场，将对整个就业环境带来巨大冲击。

三、硅谷的“下行周期”

混乱中裁员的，远不止 Twitter 和 Meta 两家。

自今年夏天至今，大大小小的硅谷公司都启动了裁员计划，涉及几乎所有垂直领域、各种商业模式。有与 Meta、Twitter 同赛道的 Snap，决定裁员 20%；还有 Netflix、PayPal、Lyft 等公司；甚至包括 Stripe、Salesforce、Shopify 等 toB 公司……

光是 Meta 裁员的这一周，整个硅谷就裁掉了 20000 多名员工。而那些没有裁员的公司，也大多已经处于“冻结招聘”状态，不再进行大规模的“人力批发”，而是只会针对特定岗位，进行对点的“单招”。

少数公司的问题正在蔓延为整个硅谷的问题，不少人都感觉到，在经历了过去两年的牛市之后，整个科技行业都在走入一个“下行周期”。这种紧张态势并没有任何缓和迹象，有风投机构的合伙人预测，未来几个月，硅谷还将裁员 25000~50000 人，薪水也会下降。

Meta 裁员后，有传闻称，谷歌也在接触 Meta 曾接触过的同一家咨询公司，可能也会进行裁员。而谷歌的员工规模比 Meta 更大，一旦裁员，必然给就业市场带来更大冲击。

甚至有人担心，硅谷就业市场的寒冬，会演变为一场大衰退。有金融分析师向华盛顿邮报表示，目前的硅谷，很像 2000 年互联网泡沫破灭前的情况。

在一个硅谷求职互助群里，大家不再像往日一样，主要分享各种招聘信息，而是多了很多面试技巧、刷题资料。不少人也在讨论未来的大环境走向，焦虑蔓延，但没有什么更好的应对办法。

而且，科技行业聚集了大量移民员工。对很多华人，以及其他国家的移民员工来说，被裁不仅意味着失去收入来源，还意味着失去工作签证。如果无法在短期内找到下一份工作，就无法继续在当地居留。

唯一的希望是等待行业复苏，只不过现在很难预测，复苏什么时候到来，到底会不会到来。

“往后 10 年，硅谷不会像过去 10 年那么好了。”有人在群里说道。