华熙生物董事长：想不被时代淘汰，不能再等待

今天可能是2025年新春以来最重要的一次办公会，大家可能都知道春节以来这个世界发生过的两件大事：首先是DeepSeek引发的AI带给科研模式的重大转变，最终也必将会给整个社会和消费市场带来深刻的改变，另一件是在大洋彼岸发生的行政机构效率变革。不知道大家对这两个事有什么感悟，我在这里说说我的观察体会：这两件大事都是由企业家推动的，由青年技术精英组织参与和执行的重大变革，这些变革说明：一个年轻、有技术梦想、有责任心和专业技术能力的团队可以有多大的爆发力。

这两件大事也带来了时代的紧迫感，不久的将来我们就会看到AI不仅是科研工具的革命，更是一场科研方式、生产方式和生活方式的革命。面对这些趋势和华熙生物目前的状态，想不被时代淘汰，我们不能再等待。

一、从严建设团队、治理组织

我一直相信生物科技可以改变人类的生活，我坚信二十一世纪是生物学的世纪，从2001年我投资透明质酸这个对生命健康有极大赋能的、人体自身就有的功能糖的研发、生产、拓展市场，到如今华熙生物成为一家全产业链布局的生物科技企业，二十五年风风雨雨。早在2007年，那时候华熙生物还是叫另外一个名字的企业，就已经把透明质酸原料做到了全球第一的市场份额，成为了全球的隐形冠军。

后来生物科技越来越被国家重视，这些早年的布局和探索让华熙生物在适当的时候站到了时代前列，在社会各界的期待和支持下一路发展，才有现在我们的上市公司华熙生物，才有这样一个在国际上都有影响力的企业品牌。

当然任何组织都容易犯错误，每当发展速度快的时候，就会有人开始飘了，以为是自己本事大。一旦碰到问题，就开始抱怨。大家都知道华熙生物最近两年有比较大的业绩调整，这样的调整有一部分原因是市场的原因造成的，更大的有一部分原因是我意识到我们组织、人才没有跟上时代的变化而主动踩了刹车。

2024年公司步入变革调整期，第一阶段公司重点进行了流程的调整，可能很多人以为流程调整告一段落了，变革是不是就接近尾声了。我今天要给大家交个底：流程调整只是把公司失控的动作纠正过来，暴露很多原来没有暴露的问题，真正的变革是人的变革，现在刚刚开始！

人的变革首先是从严格招聘和培育团队、从严治理组织开始。我一直在说华熙生物的发展现在慢下来不是坏事，太快了文化来不及沉淀，人才来不及严选和培育，我们的组织就会泥沙俱下，混进来很多跟我们相信的事业格格不入的人。这些人遇到点困难就抱怨组织，抱怨条件不够，抱怨市场风口现在不对。

我们是生物科技公司，我们的一切产品应该从生命科学逻辑出发去找增长点。但团队里不少人不但没有思路，还不努力去学习，只会打着市场的旗号去追热点。尽管有些人满口都是市场的风口，自认为专业、职业，但却既不在市场的一线，又对全球生命科技前沿正在发生什么一无所知。成为了一批既没有生命科学公司的底色，又无法在市场上硬拼的伪管理者——这群人对科学的最终力量没有信心，没有能力思考，也放弃思考。更谈不上有创业精神和责任意识，除了花钱外包和要资源，拿不出实战思路，这批人是这个时代必将淘汰的对象。

不要以为整天嘴上说着我们以市场为导向就是了解市场了，蹭热点的短视行为必然会失败。这不应该是华熙生物做的事情，这完全悖离了我们追求生命科学，为生命创造价值的初心。

公司未来不需要那些看得见成功，看得见利益才相信事业的人，这样的人是平庸和廉价的。我们需要建设一个年轻、硬核专业、有探索梦想的团队，需要那些因为相信而努力，因为相信才会去造就新风口，造就新世界的人。

从今天开始，我们要把那些失去梦想、放弃思考、抱怨环境的人从组织里面坚决的清除掉，每一位团队成员都应该深刻意识到：态度会影响想法，想法会影响行为，行为会影响认知，认知会影响命运。我们不与沮丧的负能量为伍，整个团队只能选择“相信”的力量，也只有选择’“相信”的力量。

二、贴近业务一线、重返业务一线

华熙生物的高速发展遭遇目前的调整还有一个好处，就是从上到下让大家有机会反思自己的能力边界，看清自己该坚持什么、放弃什么、回归什么。高速发展带来的丰盈的财务资源和影响力资源，也使得团队很快就失去了在资源稀缺的创业状态下解决问题的拼劲和思考能力，在遇到问题和困难时候，不是自己想办法解决，而是层层下放，然后又通过预算外包去做了很多伪工作，形成了如今不给大笔预算什么事都干不成的局面，还滋生了腐败、利己、走轻松捷径的思想。

我们讨论过很多次，我也在内部要求过很多次，建立品牌是“久久为功”的事，要把主要品牌的基础建立在10年、20年、30年可以持续演进的科技方向上，放在生命科学，尤其是让生命鲜活的抗衰领域的大组学交叉与转化上，要多元化拓展自己的销售渠道，夯实自己品牌的产品、内容、自运营等体系。

但为什么每次离开会议室出去，最终还是在走老路？我们这轮变革为什么首先调整了流程，收回了很多外包的财务审批权，就是因为公司的战略没有得到贯彻，公司的核心能力建设在层层外包中被极大的拖延了。接下来我们的团队成员必须在思想上拉高维度，在行动上贴近业务一线，重返业务一线，听得见一线战斗的炮火。

今天的市场一线不但在商城柜台边和经销商的仓库里，也在内容团队的文稿里，在每次直播里和消费者的互动中，在大家跟AI的沟通共创中。没有能力在一线工作中拿出具体成果的人，该转岗培训的转岗培训，该淘汰的淘汰；不了解一线工作细节，只会传达中转、搞伪组织工作的，一律淘汰。

核心工作要从简单蹭风口、简单组合和外包模式彻底转向团队自身能力的建设，外包只能在提升效率、发展生态和开放交流这三种目的下才可以发生。必须在相关管理岗位的人能拿出自己的思路的情况下才能推动。不要以任何业绩波动来要挟公司收紧外包的决心，降低费用率只是表面的问题，为组织培养长期竞争力才是更长远的考量。

三、重返创业型组织

过去这些年华熙在组织建设和人才团队上做了探索，也走了弯路，对于下一阶段的发展，我自己会从过去对研发端为主的工作走到经营工作的一线，尤其是消费品经营工作的一线，补上从科研产品到品牌的后端链路。此前公司的一系列调整，都是在重整流程、发现问题、重塑创业型组织结构，让公司的战略目标得以落地实施。

创业型组织的人才特点和建制型企业是完全不同的，建制型企业的流程是约定好的，靠按部就班的规定分工、规定动作驱动，而创业型组织是自我驱动，团队可以自我寻找问题，发现问题、解决问题。华熙第一阶段变革中的流程调整是阶段性的，是不得已而为之的举措，因为如果没有这个阶段，组织会彻底失控，很多问题会无法暴露、难以挽回。目前第一阶段流程重塑的工作基本告一段落，下一步的重点是要打破低效官僚团队的伪工作，重新建立创业型组织，重新培养创业型团队精神。

四、所有贪腐人员无论职务高低，限时交代问题、提交辞呈

目前华熙生物依然没有走出危机，这种危机并不是因为业绩的下滑，相反，华熙在若干关键的战略性物质上依然在全球占据领先地位；在合成生物从小试中试到转化的全链条上，在全球的优势难以撼动。这些优势让我们在生命健康领域和合成生物领域的技术储备，以及在率先变革的消费医疗等板块的业绩得到了健康增长。危机在于现有组织的熵增远远超过了这个时代允许的速度，已经到了必须出重手整顿的时候。

鉴于企业管理之前的宽松风气，内部滋生了非常多的问题，今年公司已开始了刮骨疗毒，对于历史问题我们绝不姑息放纵，所有贪腐人员无论职务高低，必须在3月31日前限时交代问题、提交辞呈。华熙生物是一家上市公司，有保护投资者利益的责任，也有要为想干事、能成事、有担当的人才创造良好成长土壤的责任。如超过时间未主动交代的，我们将移交司法部门，不做内部处理。

大家会很快见到新的同事，对于公司来的新人，我在此也告诫大家，做一个正直、专业、充满正能量的人，不会被任何一个对手抓住把柄打倒的人。远离那些借口和抱怨，任何对环境的抱怨而不是对自己的反思都会导致失去看待这个世界的深度，只会让自己成为一个失败的人。

我是个创业者，是从零一路拼过来的，千万不要以为手里握着点权力，能制造点混乱，还能让业绩波动一下，我会当回事。全球生命科学未来10年会在AI的赋能下出现波澜壮阔的发展，消费品业务的获客和消费者决策链路也会发生巨变。谁不顺应这个趋势，建立组织培养人才，还在鼠目寸光地捞点钱，搞点小团体利益，耍小聪明搞博弈，谁就给我下课。这个公司离开了谁都可以重新组织，唯一离不开的是我这个创始人。

生命科学未来无论是原料业务、消费医疗业务和品牌运营业务的决策链路、品牌塑造和获客模式也会发生巨变，华熙也必须顺应这个趋势建立新组织培养新人才，并把目前的问题和努力的方向清晰地传递给每一个人，也传递给华熙生物的每一个生态合作伙伴，推动每一个人以创业者的心态和决心，坚定推进变革，华熙也必将走出这轮调整。

看过“三体”的人都知道刘慈欣很少流露出对乌合之众的怜悯，这部著作讴歌的一直是危机中有极致的理性，能带领大众走出危机的人。请大家记住这部著作中的一句话：生存并非是一件理所当然的事。无论是对一个组织还是对一个人，没有努力就不可能避免熵增，寒冬终将会过去，但春天的温暖和秋天的收获并非对所有人都理所当然！