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今年，喧嚣无限的直播市场突然间就冷静了下来。
上个月，文化部关停12家网络表演平台，YY直播、龙珠直播、虎牙等30家内容违规的网络表演平台被依法查处。
更早之前，映客卖身宣亚，估值5亿元的光圈直播倒下。微播、网聚直播、趣直播等诸多直播平台悄无声息地下线或停止服务，追逐风口的资本也纷纷将注意力转移到短视频等其他行业……
与个人直播平台不同的是，企业直播市场的发展路径一直不疾不徐，特别是在关乎未来走向的商业前景上，企业直播开始凸显出天然优势，被喻为“一条被忽略的黄金赛道”。
以微吼直播为例，这家成立7年的企业直播平台，选择在这个时候“二次点火”，试图借企业模式扭转直播颓势。
微吼究竟要怎么做呢？
“二次点火”，企业直播市场再无“免试入场”机会
“二次点火”是航天界的术语，通常指的是三级火箭发动机在高空进行二次启动，这绝不是简单的在一次点火技术基础上的修修补补，而是技术上的巨大突破。
微吼直播的“二次点火”加速器是指，面向中小企业推出的一款6000元包年、不限流量不限并发的企业直播产品“微吼无极版”。
之所以称为加速器，是因为在此之前，从没有任何一家企业直播平台能把价格拉到千元级别，微吼的首次尝试，直接将行业竞争面抬高了一个层级。
让我们先回顾一下企业直播市场目前面临的局势：
2016年被誉为直播元年，数百家直播平台蜂拥而起。
风口之下，消费者、创业者和资本持有者被火爆的直播市场成功教育。
但在运营成本高企，流量获取困难，内容同质化的多重大考下，个人直播平台逐步呈现“分化与媾和”的两大趋势：前者是指在内容上出现垂直和细分（如向B端市场靠拢），后者是指在竞争格局上出现新的资本并购和内容并购。
为了不在洗牌中被首轮淘汰，很多原本聚焦在C端内容直播的平台纷纷转向B端，妄图在这里找到下一波风口。
然而只为“逐利”的入场者，却忽视了这样的事实：企业直播也并非他们心中的乐园。这片看似“蓝海”市场，实际上早就被先行者占领，比如微吼这样7年前就开始打地基的企业直播平台。
微吼成立于2010年，专注互联网、科技、金融、教育、医疗、汽车、快消等数个领域的商务直播业务。
截至目前，用户超过6000万，直播场次超过260万。
在易观咨询发布的《中国移动直播市场专题研究报告2016》中，微吼直播以71.8%的市场覆盖率占据商务视频直播行业榜首。
在微吼CEO林彦廷看来，视频直播解决的是产品和需求营销痛点，企业直播的营销需求一块是广告营销，但基本被百度、搜索引擎、360切掉。
另外一大块则是精准活动营销、会议营销，中国每天有成千上万长发布会线下活动，如何降低中小企业直播营销的门槛，就是无极版发布的第一初衷。
除此之外，微吼同时借助无极版的发布对外宣告，对于没有资本实力或跨越式技术的直播平台来说，企业直播市场再也没有“免试入场”的机会。
而对于场上的竞争对手而言，“老司机”将正式进入狂飙时代，将市场优势进一步拉大。
重新定义企业直播，微吼全面进入“积极战略”期
按照残酷的商业定律，弱者没有发言权，市场的领先者，也都是游戏规则的制定者。
拥有7成市场份额之后，微吼的市场动作几乎都会间接影响市场标准的制定，甚至接近于整个企业直播领域的“市场态度”。
当然，这种局面的必要前提是，执牛耳者应该做到德配其位，以正向规则引导市场良性发展。
在无极版发布之前，微吼的步调看起来不疾不徐，原因有两点：
第一、市场仍然需要被教育，时间是企业直播市场起势的必要元素。
“好饭不怕晚”，直播行业进入全民时代，是移动互联网普及及现代用户需求催化下的市场变革，经过两年的市场教育，大量网民已经对网络直播有了深入的认识，不少网民甚至已经对网络直播形成了充分的“依赖”。
而企业直播市场的市场教育周期更长，难度更大，“直播+行业”的过程更需要循序渐进。
7年时间，足够微吼们夯实地基，在技术与场景上实现原始资本积累。
第二、深耕垂直行业，多向撒网，重点布局。企业直播连接的是企业、平台、用户的三角关系，这种关系的稳固必须建立在固定场景之中。
在获知两端需求之后，场景的有效拓展是实现“直播+X”目标的关键，也是微吼一直以来的业务核心。
目前微吼采取深耕垂直行业，重点布局的场景拓展模式，重点放在金融、医疗、教育行业。
比如，微吼特别开发了专门的金融直播方案，围绕金融业关注的安全、隐私、精准营销、深度数据挖掘、开放平台等问题，给出最优解决方案。
按照规划，微吼直播接下来还会用2年时间，将“直播+”深入到金融业态的各方各面，拿下至少70%的金融直播市场。
但随着企业直播市场逐渐成熟，“直播+X”模式广被接受，全行业的拓展时刻已经到来。借助此次无极版的发布，微吼的另一个意图是，降低企业进驻门槛，全面转向“积极战略”期，推动“全企直播”早日实现。
林彦廷相信视频直播营销是企业标配：“我们的目标是无企业不直播，每个企业都需要拥有自己的视频直播间，像现在每个人都拥有一台个人电脑一样，每个企业都需要拥有一台视频直播间。”
“全企直播”时代的行业标准也随之进化，同时微吼的行业态度也开始重新定义，在他们看来：
1、定制化不再是“直播+X”模式的唯一出路，依靠技术实力推动产品标准化，才是行业场景规模化拓展的利器；
2、个性化驱动的行业趋势显现，笼统的企业直播市场已经不能满足更多细分、个性化需求，这个时候，企业直播可触及的场景仍有不断细分的空间；
3、不同规模企业的呈现出不同的需求，大型企业视频直播的定制化需求将成主流，中小企业显现出的更多是视频营销模块化需求。
赢者通吃，企业直播市场只存在“胜者为王”
不知道从什么开始，“剩者为王”成为很多互联网领域坚守的金科玉律，谁能熬过烧钱潮，保存实力到最后，谁就能摘得胜利果实。
很多公司在等待对手犯错，用忍耐和煎熬换取胜利。
微吼不是这样的团队，他们更信仰进取与突破。
今年4月，微吼宣布获得2亿元C轮融资，投资方为维思资本。此轮融资被用在了产品体验升级、构建B端企业直播产业链、为企业主提供个性化解决方案上。
一个月后，微吼紧锣密鼓地推进区域渠道的落地。
在结构层面，开放了西南区域代理试点，首次将代理级别下沉到了县级；在落地执行层面，先后于江浙区域完成“上海车展”、浙大校庆、无锡全球武术套路锦标赛等几场试点式直播。
紧接着，微吼在6月发布全新旗舰产品“大会直播”，并首次在 “2017中国企业竞争力夏季峰会”中嵌入应用，通过高效的现场人员设置、设备配置、直播流程设置，最终实现14000+的观看数。
再加上此次推出的“无极版”产品，微吼在短短数月内完成了一套组合拳，试图借此向市场强化一个信号：企业直播市场已经是微吼的主场。
19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现，在任何一组东西中，最重要的只占其中20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
放在经济命题中，20%的优质团队掌控了80%的资源，这也就是著名的“二八定律”。
放在企业直播领域同样奏效，拥有7成市场份额的微吼，占据行业的绝对资源，对于其他竞争对手来说，也许就意味着将步入市场拓展的“深水区”，突破这道屏障，困难可想而知。
就像林彦廷所说的，在企业直播市场，微吼身体力行做了七年时间，踩过的坑后来者一定还会踩，企业直播的风口虽然来了，但留给后来者的时间窗口却没有了，从这个维度上看，微吼的积累一定能显现出价值。
“行百里者半九十”，对于微吼来说，比起超越对手，超越自己才是更难的任务。在互联网未来漫长的发展进程中，企业直播还会遭遇哪些机遇与瓶颈，仍然是个未知数。
