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“近日因为某些媒体夸张报道，让很多粉丝们对我目前的状态有诸多揣测。我想说，我会尊重法律最终的判决，勇敢的直面所有后果”，“既然选择前行，便只会风雨兼程”。
日前，B站一纸诉状将知名ASMR主播少寒Shine告上法庭，向主播索赔327万。
随后少寒Shine在微博一边表示会及时应诉，一边感谢新东家YY平台的支持。显然，这又是一场直播平台之间抢夺主播的大戏。
在走过最喧嚣的阶段之后，直播行业迎来了洗牌期。
典型特点是，直播用户规模增长放缓，平台月活跃用户数基本趋于稳定，这也意味着，整个直播行业从增量市场再挖掘付费用户变得越来越艰难。
主播作为头部资源，成为直播平台在短时间内获取用户，拉动数据增长的第一选择。
于是，在半年之内，我们看到频繁的跳槽，从陌陌一姐阿冷，再到如今的少寒Shine，主播来来去去，除了带走一批死忠粉丝和人气之外，也折射出了直播平台的兴衰晴雨表。
首轮洗牌之后，如何在流量红利消退阴影下重新造血
跟以往曾经的风口行业一样，直播也在一步步经历野蛮生长——洗牌——再洗牌——寡头化的历程。
随着资本与监管收紧，流量获取成本提升，直播行业迎来急速瘦身，市场格局也随之剧烈变化。
根据QuestMobile 2017年6月份的最新数据显示，直播行业已经基本定型成两大梯队，YY、映客直播和斗鱼的月活跃用户均在千万级别，位列第一梯队。
直播行业的马太效应随之显现，头部第一梯队的地位越来越稳定，且与第二梯队的差距逐渐拉大，MAU最大差值达到1500万左右，几乎相当于YY的MAU总规模。
直播行业月活排名前十，其中前三为：YY、映客直播、斗鱼
数据来源：QuestMobile 2017.06
尽管寡头还没有出现，但从目前的发展走势来看，YY、映客直播和斗鱼三家之间的竞争也存在诸多变数——在流量红利普遍消退的当下，谁能持续造血，谁就拥有更多胜算。
2017年一季度过后，高速增长的映客急转直下，挣扎了一个月后，最终还是卖身给了公关公司宣亚，失去了流量红利、资本青睐与独立优势，映客随时有出局危险。
曾经以巨额融资傲冠群雄的斗鱼，最近的日子也不好过。自从今年5月份以来，斗鱼在移动端的流量似乎开始了急剧的下滑。为了挽回颓势，斗鱼开始疯狂签约头部主播，试图以此来带动流量上涨。
但问题在于，在步入第一个洗牌阶段之后，直播行业已经走向成熟，大量烧钱挖角主播的野蛮成长模式已经不再适用（尤其在斗鱼巨额亏损、下一轮融资未明的前提之下），取而代之的应该是以自身的成熟机制去培养头部主播IP。
与映客、斗鱼的曾经的高调不同的是，YY直播一直以潜行姿态走到了现在。除了李学凌深谙夹缝中的生存法则之外，在合适的时间做合适的事成为第一要义。
2005年，YY直播正式起步，与9158等成为国内首批直播平台，依靠最初的打赏直播模式，YY迅速完成了流量与资金的原始积累。
2015年，移动直播、游戏直播大潮来袭，YY瞅准机会完成移动化转型，并开始了游戏与娱乐直播并行的双战略，游戏直播业务虎牙独立之后，已经进入上市倒计时，而YY直播也在娱乐、秀场基础上，下沉到音乐、舞蹈、脱口秀、体育、旅游、美食等各个细分领域。
此外，YY还以“欢乐狼人杀”等新产品吸引年轻用户的新流量，其中包括大量95后、00后活跃用户，为平台未来转型社交平台迈出成功的第一步；外部投资行为同时进行，通过投资探探，实现了对其9000万注册用户的自留地开拓。
从流量角度来说，YY的胜率几乎是最大的。
走出直播巨亏魔咒，下一步是内容创新与商业变现
带宽成本、人员成本、主播签约成本，这些高企的资金面让直播变成一场持续烧钱的生意，和所有经受风口洗礼的互联网模式一样，最终的寡头格局才能结束行业烧钱的现状。
为了摆脱巨亏魔咒，直播平台开始在流量之外，探索内容与商业变现的出口。
事实上，真正走出亏损魔咒的直播平台目前只有YY、陌陌、天鸽互动三家。刚刚发布的新季度财报显示，三家公司均实现持续性盈利。尽管财务表现不俗，但资本市场却对直播市场的未来表现出疑虑，并直接造成陌陌狂跌20%，天鸽互动被做空。
与其说外国资本看不懂直播模式，不如说走出亏损旋涡之后，直播平台的未来其实已经从流量的争夺转向更高阶的突破——内容及商业化的可持续性——而这种突破显然艰难得多。
先说内容创新。直播不能简单等价为社交，社交关系链的缺失带来的是用户快速流失，大多数的尝鲜用户迅速流失殆尽。
陌陌、一直播为代表的直播平台借助社交系统强化用户存留，已经被证明是一条可行路径。而社交直播外壳下隐藏的真正核心还是内容。
移动互联网让用户越来越垂直，越来越个性化，甚至未来每个人都将形成自己的“个人IP”。因此一个好的平台，必须有各式各样的优质内容，用户才能“有的看，留得住”。
以YY为例，这家直播平台正不遗余力地推进多矩阵布局——在功能上，既有的秀场直播加上新上线的小视频乃至通过投资探探、整合包括各类既有社交应用资源，集中力量杀入视频社交领域；在技术上，在直播中引入AR黑科技，尝试新的互动机制；在内容上，游戏、户外、二次元、喊麦等多领域优秀内容垂直分发。
在一定程度上，YY是在用形式与内容的结合，寻找撬动用户存留的中心点。
再说商业化。好的内容最终指向商业变现，但过程中的少不了多元化拓展带来的价值增长。
就目前看来，专一型的直播平台并不多了，寻找直播与各个行业的多元结合已经成为主流玩法。
背后的逻辑是直播平台做为一个流量入口，推动产业端变现，从而衍生出整个直播+的发展思路。
相比陌陌、斗鱼，YY直播的行业领域更加多样，从游戏直播、娱乐直播、电影直播，再到电商直播、户外直播，让多元化的变现模式成为可能。
举个例子，YY近期联手淘宝、VG娱乐打造了一款美少女乡村生活体验类真人秀直播节目《霸道村花》，除了打造直播界“变形记”的内容创新外，还实现了PGC产业链的延长与商业渠道的扩展。
目的是建立一套更成熟的，由内容创新推动，打通直播与电商行业的商业模型。同时，这套商业模式也可以快速复制套用甚至规划化。
综上所述，直播行业的第一轮洗牌基本已经结束，马太效应会加速阵营分化。
但竞争依然继续，流量红利之后，接下来的战场会转向内容与商业模式的残酷比拼，多元化、产业并购、市场挖掘将成为新的关键词，直播风口下的玩家们究竟谁能力挽狂澜，显然还需要很长一段路要走。
