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作为短视频社区的快手APP，如今正活跃在各大城市密集区域的广告牌和视频广告上。
而你可能并不知道，与其他视频社区有着很大区别的快手，其实已经成立将近7年了。
快手的Slogan写的是“快手，记录世界，记录你。”而CEO宿华则说的是“每一行都是值得被记录的。”
虽然如此标榜，但对于当今社会的主流文化而言，其记录的那些“世界”却似乎又有不断“秀下限”、“博眼球”之嫌疑。
就在创始人考虑上市，投资人考虑退出，资本寻求变现的关键时刻。要如何才能获得更多的大众认可和主流价值观认同，似乎成了摆在快手面前的一大难题。
快手谋求上市这件事……
2017年3月底，腾讯宣布3.5亿美金投资快手，此时的快手已经累计了7亿用户，日活高达4000-5000万，估值30亿美元并开始逐渐转向“农村包围城市”的道路。
高估值依赖于快手的高速发展。
在完成融资的2017年初，彼时网易传媒常务副主编曾光明成为了快手新的合伙人，开始了帮助快手谋求商业化的道路。
然而未能如其所愿的是，投放的目标群体并没有为这些广告买单。投入巨额资本吸引用户眼球的想法，似乎并没为快手带来想要的效果。
不过，频繁出现在大城市密集地区的商业广告和无数的网络传闻都似乎在预示着——快手欲谋求上市。
然而事情并没有那么简单，即便广告频出，也未能真正获取用户的认同直至转化。
据第三方数据机构易观智库提供的报告显示，相比小咖秀、秒拍、美拍等这些小视频社区的用户较为均衡。快手的用户多集中在二三线城市，北上广深等一线城市的用户数量甚至不到5%，而二线及以下城市和低收入人群则占据了快手的大壁江山。
不仅如此，有第三方估算称，快手直播月流水大概在5亿，与主播五五分账。算上税费等成本，月收入约为2-3亿元。直播创造的收入只能勉强让快手盈亏平衡。这与其谋求上市的港股上市的财务审核的硬性要求 “单季度盈利必须超过2000万港币”有一定距离。
而加入快手后的曾光明也迅速放弃了继续深度挖掘“中心用户”，单从直播内容变现，转而选择了内容、广告两条腿走路。
一直以低俗内容吸引流量的快手，其用户的广告转换率似乎也不容乐观。选择在快手上投放高盈利的广告内容似乎在众多商家尝试过之后发现，并不是一个好的抉择。
最初依靠“中心用户”带动周边用户的“农村包围城市”战略，为快手带来了30亿美元的估值。而当快手试图用这些中心用户获得广告流量变现时，却失败了。
究其原因，似乎一切在一开始便已注定。
低俗内容创作者为平台带来了流量，广告主因流量吸引而来，却发现低俗内容反而将高端用户及产品拒之门外。
快手距离上市，确实还有很长一段路要走。
农村包围城市，“快手中”的丛林法则
尽管CEO宿华一直表示快手是一个记录“优秀的人改变世界”的平台，大部分都是普通人，希望投资者们能够看到快手中长线的潜力，但误解之声一直甚隆。
尽管快手试图改变外界对其的看法，一直强调的用户群体的属性分布。特别是与宿华此前在各个场合表示：“从城市的分布上，快手目前是均匀分布的状态，用户数最多的城市是北上广深。”
但另一边，在一些媒体交流会上，曾光明则表示快手大部分用户确实来自于二线城市，且最高学历低于高中，同时说道：“他们拍的东西在都市精英看里看起来很Low，但是他们并不在精英的判断框架里。”
双方差异颇大的描述似乎从侧面印证了第三方数据的真实性。
毫无疑问，一年多以来，曾光明一直试图拉拢具有高消费力用户的行为，但并不成功。高质量用户与快手原生的低俗内容存在着极大的冲突。
据《新京报》此前的报道，年仅12岁的快手主播为拜师“红毛”顾东林遭到强奸，强奸者是“红毛”顾东林的16岁徒弟。
似乎在快手上，这一切都不足为奇，毕竟常有14岁的00后少女常在快手上晒孕照。而未成年人怀孕的源头，则是快手网红王乐乐常在快手视频中晒自己的未成年的女朋友杨清柠未婚未成年怀孕。
而他的师父“红毛”顾东林，年过五十仿佛真是知了天命。他放弃了在家含饴弄孙的时间，在郑州一条街上用快手拍摄扭曲怪异的尬舞视频，并在今年夏天策划了快手著名的“尬舞网红快手直播集体跳河”，找了几位自己的徒弟一起表演。
随着顾东林在快手上的迅速走红，这条让他因尬舞成名的街也成为了“尬舞街”，一度出现过大量草根为红而尬舞的“盛况”。
而如今“尬舞街”被郑州市政府封禁，原因是尬舞过后遗留下的满地垃圾无人清理，这对整个城市环境都造成了影响。
在青少年三观尚未正确树立的情况下，无论是顾东林还是其16岁弟子，他们所发布的视频所带来的影响甚至已经上升到了法律层面。
强奸事件的男主角在被逮捕后表示自己知道女孩只有12岁半……虽然快手予以澄清，并表示第一时间选择“我们报警了”，但这事件中间的因果关系恐怕无人可以回避。
曾光明表示快手会对违反法律、有害健康等违反规则的内容进行处理，但仍会尊重用户，“内容是平台管理，行为是公安管理。”这似乎表明快手对低俗内容是一种模棱两可的态度。
面对诸如王乐乐这一类的快手头部网红，快手似乎认为行为管理是警察的事情，毕竟顾东林们能够带来流量。
不得不说，宿华们确实打造出了互联网的“城中村”。
快手不愿意去管控这些能够带来巨大流量的低俗内容也自有其原因。作为UGC社区，内容直接决定了用户质量，快手用广告实现变现的战略，与快手长期依赖于低俗内容流变现的战略完全相悖。
当前大多数国内直播平台，盈利的方式主要以视频广告为主，内容流变现为辅。而商业化广告变现难以为继的快手目前确实难以到达上市的水准。
农村“丛林法则”如同荆棘般在快手商业化道路中生长，让快手的未来变得更加艰难。
需要重新定位的快手
快手的“农村丛林法则”树立了很多恶劣、有毒的标杆。
在知乎“如何评价快手APP”中，一个回答就是“快手是唯一一个靠吃屎能让人走向巅峰的APP”。
以目前直播平台的分成来看，一个主播能够获得40%到55%的分成，这就意味着越博人眼球、越吸引人的内容就会越有钱。
只是在快手上不一样的是，“有钱就是王”的“丛林法则”让快手主播们为了博人眼球，已经开始将内容极端发展，充满恶趣味的暴力、未成年生子、主播抱团拜师等低俗内容成了平台主流。
尽管快手具有24小时*7天的全职内容评级团队，但仍然不可避免地出现毁人三观的内容屡屡出现。
打开快手，你会发现这不像是一个“记录生活”的平台，更像是一个违背主流价值观的内容生产地。这些来自二三线城镇，甚至于农村的用户，发现了通过直播能够带来更多的收益后，更加倾向输出低俗、猎奇的内容。
曾光明说：“快手的审核全行业是最严格最到位的。”但快手的审核团队似乎一再纵容低俗内容的生产，甚至到了破坏社会道德秩序的层面。
这也是即便已经在大规模市场投放了十几亿用来提升用户质量，仍不能吸引高端用户的核心原因。
也正因如此，从年初频繁传出快手要上市的消息后，已经过了将近一年的时间，无论尝试动用多大规模的资金，也无法让高端用户加入到快手这个与主流价值观框架不符的内容平台中。
内容、流量、用户、变现、社会价值，快手似乎把这几个词汇摆错了位置。简单粗暴的“农村丛林法则”无法为这家30亿美元估值的企业打开一条新的路径。与主流价值观相悖，无法为社会带来正能量都是它的问题。
2017年，确是短视频行业风口火热的年份，而拥有7亿用户的快手，在风口起飞的同时，如何冷静思考重新定位自己的战略方向，真正地担当起短视频领导者的社会责任感是目前最该思考和执行的，毕竟快播的因鉴并不远。
