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“无人机团队把控好升空与离场！直播团队要随时做好全方位监测！”
在“苏宁之夏”的彩排现场，拿着对讲机的钱晶神情严肃，作为“2018苏宁之夏”总导演的她，时刻紧盯着活动现场，对讲机里不时传来各个团队的声音，他们分布在后台和前台的各个角落。为了筹备这台重要的晚会，她最近很多天都奔波在大大小小的会议室与活动现场。
“今天她已经连续十几个小时没有休息过了，最近这段时间除了要协调舞台搭建，还要带领团队兼顾节目编排和视频文案设计等各个方面的工作。”旁边的一位工作人员介绍说。今年是钱晶入职苏宁的第十年，也是她连续第三年导演苏宁之夏。
“今年是举办苏宁之夏的第十九个年头，通过一场苏宁人自己的盛会，我们不只是想历练新员工、传达企业文化和成就，也想把这些年的社会发展和变迁呈现出来。”说这句话的时候，钱晶的神情终于缓和了下来。
苏宁之夏——一台堪称“零售业春晚”的神奇晚会，至今已延续19年。最初是苏宁为了庆祝空调大卖、犒劳员工付出而举办的一场晚会，但现在“苏宁之夏”已发展成为展现苏宁企业文化乃至中国零售业变革的重要窗口之一。
从手拉幕布到“LED时代”
这是一张18年前的老照片，2000年第一届“苏宁之夏”在南京中山陵音乐台举办。当时苏宁刚刚创立十年，还是一家主营空调的家电销售企业。夏季空调销售大丰收后，苏宁人举办了一场类似“庆功宴”的狂欢派对，晚会的主题也寄托了苏宁人对未来美好生活的希冀——“明天会更好”。
“2000年的时候，大屏的LED还很难应用到一家企业晚会当中，主要是安装技术不成熟，另一方面是价格太高了，所以我们的晚会幕布都是由人工在操控。”一位老苏宁人向记者介绍。
不只是幕布，其他的舞台道具也没办法跟今天相比，可以说从舞台搭建到灯光变化的各个细节都需要花费很大精力，采购包装等方面也受到各种市场条件所限。后来随着商品经济的发展，晚会条件也逐渐改善，到2003年的时候，我们已经可以看到更为绚烂的舞台背景和灯光。此后十几年，“幕布时代”逐渐结束，科技感更强的LED大屏开始进入晚会现场。
谈及这些年来“苏宁之夏”的变化，钱晶用“震撼”来形容。“变化太大了，无论是从布景还是其他方面，能深刻的感受到时代的变化，记得当年幕布我们都担心被风吹掉。”
在这十八年时间里，随着社会的发展和企业的壮大，“苏宁之夏”从一台简单的小晚会逐步变成了一场融合零售、科技、体育、直播等元素，全方位展现企业实力和时代进步的“Big Show”。
2000年，苏宁在企业成长的第二个十年开启了“连锁经营时代”，而今天的苏宁已经成长为了行业领军的世界500强企业。这刚好是时代变革的缩影。今年是改革开放四十周年，作为改革开放的参与者和见证者，苏宁自身实力和地位的改变，正是这四十年来中国经济社会发生翻天覆地变化的最佳注解。
那些年参与苏宁之夏的“1200”
谈到“苏宁之夏”的参演人员，钱晶骄傲的说“从主持人到舞蹈演员再到歌手，我们的演职人员和幕后团队几乎都是以‘1200’为代表的刚入职不久的年轻人，他们是这场晚会的主角。”
众所周知，“1200”是苏宁人才培养战略的重要部分。2003年，苏宁共计在全国范围内招聘了1200名应届毕业生，“1200工程”因此得名。通过“1200工程”引进的大学生，被称作“1200员工”。
迄今为止，“1200工程”总计投入数十亿元，累计引进和培养了4万多名优秀大学毕业生，这也是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。
“从2003年到2018年，很多参演苏宁之夏的‘1200’如今都已经成为了企业骨干甚至是集团高管，分布在苏宁的各个岗位。”钱晶表示。
在这些人当中就包括了如今的总裁级别领导马康。2003年，作为“1200”一期的马康不仅担任了“苏宁之夏”的主持人，并且还自编自导自演了小品《三顾茅庐-1200篇》。
回顾当时的场景，马康在接受采访时说道“当年正值空调大忙，每天晚上在江东门物流仓库增援完，晚上10点后回到当时的总部，新街口苏宁大厦天台排练小品，一直到凌晨一两点，持续了将近1个月。”对于他来说那是一段辛苦并快乐的时光。如今，身兼要职的马康正在与诸多“1200”一起为苏宁的智慧零售大开发战略奋战到底。
升空的不再是烟花炮竹
“哇，太炫酷了吧。”随着无人机战队的登场，“2018苏宁之夏”现场被彻底点燃了。
毫无疑问，今年的“苏宁之夏”将科技元素玩转到了极致，无论是舞台布景还是全球直播亦或是“无人机战队”，活动现场处处能感受到“科技苏宁”的氛围。而这也恰恰是“苏宁之夏”想要展现的东西。
“十几年前，现场没有无人机，只有烟花，但是现在不一样，我们通过‘无人机战队’不仅想展现科技的力量，也想展现‘绿色’发展的理念。”钱晶表示。
确实如此，用无人机代替烟花不仅减少了环境污染，而且能让观众得到更好的视觉享受。除此之外，从十几米长的三块直播大屏到顶级的舞台灯光、虚拟现实技术和在线包装，科技感呈现在这场活动的方方面面。但对于苏宁来说，科技绝不仅仅是一台晚会呈现出的这么简单。
创立28年来，“科技苏宁”已然成为这家企业显著的标签之一。“苏宁是一家零售企业，也是一家科技企业、技术企业。”苏宁控股集团董事长张近东在去年参观苏宁美国硅谷研究院时直言“没有技术将会寸步难行”。如他所言，在近30年的发展过程中，苏宁累积了深厚的技术实力，并且始终走在零售相关技术发展的前沿。
如今，苏宁构建起了庞大的“无人军团”，苏宁物流的无人机、无人重卡“行龙一号”、无人车“卧龙一号”先后刷新行业记录。苏宁也是国内首家实现快递无人车常态化运营的企业，该应用满足了苏宁小店1小时生活圈的配送需求；苏宁无人重卡“行龙一号”5月份在上海奉贤园区物流中心完成全球首测；首个高效拣选货物的AGV机器人让苏宁物流操作员们高呼“给力”……
毫无疑问，苏宁已经把科技玩转到了极致，而这恰恰也是改革开放进行到第四十个年头，中国想展现给世界的新面貌。
智慧苏宁：将融合进行到底
今年的“苏宁之夏”可以说是完美的演绎了“融合”这一理念。据了解，往年的晚会节目分别由各体系承担，不同体系的演职人员单独负责一个节目，但是今年有了很大的不同：每个节目都融合了不同体系的员工参加。
“我们想从观众和参与人员的视角去进行节目编排，希望每一个节目都能由各大产业的员工合力来完成，希望每一个细节都能展现苏宁的综合实力，最终实现台上台下的融合。”钱晶在接受采访时表示，“就好比如今的苏宁一样，实现了双线融合发展。”
从“卖方市场”到“买方市场”，从线下实体经济繁荣到互联网电商蓬勃发展再到线上线下融合发展，中国经济在改革开放四十年后已经走出了自己的一条道路，对于零售行业来说尤为如此，对于国内领先的智慧零售企业苏宁来说更是如此——舞台之上的融合，是苏宁企业经营中融合发展思维意识的展现。
早在2009年，以线下零售起家的苏宁就已经开启了互联网转型，紧接着在2010年推出线上平台苏宁易购，2013年率先确立了O2O的发展战略，通过“+互联网”把实体资源上线互联网化，再整合线上资源通过“互联网+”反哺线下，实现全场景互联网的智慧零售。目前，苏宁在线下业态全面爆发的同时，线上优势同样突出，2017年线上销售规模比例达到52.06%，成为中国零售市场上唯一一家在线上、线下两个渠道几乎拥有同等体量的互联网零售企业。
“线上线下融合是零售业的发展趋势。”张近东在很早就提出了这一观点，如今的苏宁也凭借着双线融合的优势成为了业内领军企业。
“想不到‘苏宁之夏’背后还有这么多故事吧，未来我们会有更大的惊喜。”钱晶笑着说。
