迪士尼迎来业务大调整，主题乐园和流媒体将成两条“大腿”

今年，将是华特·迪士尼公司迈入的第 95 个年头。

就在本周三，迪士尼公司刚刚公布了一项重大的战略重组计划，想给自己这家百年老店增添些新的发展活力。

按照规划，迪士尼今后的主要业务将会被重新划分为四大部门：

• 消费者直接对接及国际部门（Direct-to-Consumer and International）
• 主题乐园、体验和消费者产品部门（Parks, Experiences and Consumer Products）
• 媒体网络部门（Media Networks）
• 影视娱乐部门（Studio Entertainment）

其中，新的消费者直接对接及国际部门，主要是由过去的国际和媒体业务，以及全球消费者直接对接业务组成。值得注意的是，这个新成立的部门，未来将主要负责迪士尼旗下的各大流媒体服务。

（图片来自：YouTube）

在传统付费电视市场日渐式微的情况下，迪士尼一直在加强自身的数字平台建设，但自己曾经自主开发的流媒体平台 Disney Movies Online，却没能获得太好的效果。

更严峻的是接二连三的来自竞争者的挑战。在美国流媒体服务这个大市场中，以奈飞（Netflix）、Hulu 为代表的新平台，正在以迅雷不及掩耳之势抢占着消费者日渐稀缺的注意力。

对 Hulu 的入股算是迪士尼祭出的一招防御术。后来，他们还与旗下的 ESPN 体育频道共同推出了一个 ESPN+ 流媒体服务。作为迪士尼旗下第一个直接面对消费者的流媒体服务，ESPN+ 被迪士尼寄予了厚望。

除此之外，迪士尼的独立流媒体付费电视平台也将在 2019 年上线。用 CEO 鲍勃·艾格（Bob Iger）的话来说，成功推出流媒体服务是他的“优先任务”，迪士尼的流媒体服务将具备与奈飞展开竞争的能力。

而艾格为这个重要部门钦点的新负责人凯文·梅耶尔（Kevin Mayer），也是大有来头。

（图片来自：华尔街日报）

此前，梅耶尔主要担当迪士尼的首席战略官，曾带领公司完成了对皮克斯、漫威以及卢卡斯影业的几笔重大收购案；目前正在洽谈中的针对 21 世纪福克斯公司的收购，也曾是他的主要业绩。可以说，迪士尼公司能在娱乐消费领域拥有今天这样庞大的版图，与他的努力密不可分。

另一大业务重点则是主题乐园与度假区。从迪士尼发布的财报来看，今年第一季度，主题乐园和度假区为公司带来了 51.5 亿美元的收入，成为了新的增长引擎。尤其是 2016 年才正式开幕的上海迪士尼乐园，首年便完成了盈利，之后的增长前景也将非常可观。

在新的业务重组计划中，拥有巨大发展前景的消费品业务，也被并入了主题乐园与度假区部门；而此前曾负责主题乐园业务的罗伯特·查派克（Robert Chapek）将主导这一新部门，继续为迪士尼提供丰厚的现金流和利润。

（图片来自：迪士尼）

鉴于现任 CEO 艾格与迪士尼的合同将于 2021 年到期，这两位位高权重的新高管，也被视为迪士尼下一代领军人物的有力人选。在公司的规划中，他们所执掌的流媒体业务以及乐园业务，都是未来的重点发展方向。