巨头苏宁的招人“秘密”：确认过眼神，只抢这样的人

伴随着MSCI的脚步，A股零售行业巨头苏宁易购“涨”势喜人，市值一度突破1500亿元，今年以来大幅上涨32%。

实际上，苏宁今年以来动作不断，吸引了无数眼球。先是一季度，苏宁易购商品销售规模达到693.30亿元，同比增长46.33%，接着就是以几乎市场半价的方式对1600名核心骨干进行股权激励。二季度以来，苏宁智慧零售大开发战略已经进入加速复制阶段。截至5月底，苏宁小店已经正式突破500店大关，覆盖全国48座城市，并持续通过“租、建、并、购、联”的模式拓展全国布局。

值得注意的是，随着智慧零售的多业态布局加速落地，苏宁也展开了在人力资源方面的“大扩军”。作为多年来人才队伍建设 “秘密武器”的“1200工程”继续推进，第16期1200管培生已经入职；苏宁还推出“万千百”计划，开启针对中高端科技人才的“抢人”模式。

（图：1200管培生在集训）

“秘密武器”蓄势人才储备，加码股权“留人留心”

“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡”，日前的一次行业论坛上，苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜这样诠释苏宁坚定转型智慧零售的“战略决心”“战略定力”。企业转型的重中之重，就是人才队伍的转型建设，而在这方面，苏宁做足了功课。

重视人才储备，苏宁很多年前就养成了吸收应届毕业生进行培养的“习惯”，苏宁内部称为“1200工程”，而今年1200工程第16期管培生已经入职，共计4000余人加入这项打造事业经理人的“未来计划”。10多年来，这个人才培养的“秘密武器”已经成为苏宁各级管理干部的重要组成部分，1200在各层级中占比，总裁级达到26%，总经理及总监级达到36%，在中层骨干中也已达到了较高的比例。

对于这个苏宁投入巨大精力的“人才一号工程”，孟祥胜表示，互联网从人员的结构来讲是年轻人的世界，消费群体正越来越年轻化，苏宁整个内部团队方面也要靠年轻化、知识化来支撑专业化。“苏宁在人才引进和储备方面在不断调整、升级，10年前引进大学毕业生更多强调吃苦耐劳，而现在从数量结构方面完全不一样，更多强调的是专业知识的要求。”

值得注意的是，随着智慧零售战略的高速推进，苏宁零售云等新业态也在积极储备人才梯队。其南京总部及各大区目前正通过网络、微信等各种渠道招揽门店运营、渠道拓展、商品采销及空间规划等方面的人才，为接下来零售云快速发展积蓄力量。

为了进一步调动人才队伍的积极性，苏宁推出了颇具吸引力的股权激励计划：若苏宁易购2018年度营业收入增幅不低于30%，则可在锁定期满后分批出售股票。这一考核指标为高速发展的企业添加了一把助燃剂，也为“留人留心”加了码。

（图：苏宁美国硅谷研究院科技人员研发的“AR易购”亮相2018CES）

智慧零售精准“扩军”，好钢锻造好刃

最新统计显示，中国连锁百强企业线上销售占比大体只占到了总销售额的1%左右，而苏宁的线上的销售额已经超过了企业销售额的50%，真正成为全渠道零售企业。更为人所称道的是，苏宁线上平台实体商品交易规模同比增长81.50%，领跑行业。

互联网的转型有着很强的技术性，从传统零售到O2O智慧零售， IT技术的建设可以说是重中之重，而通过这些年的发展，苏宁已经打造了一个相当庞大的高层次、高素质的IT队伍。

据了解，到现在为止，苏宁整个内部的IT的前中后台里面大概8000多人，分布在不同的研发中心，从国内到国外，覆盖了苏宁所有涉及到的技术的各个应用领域和关口，今年底要达到1万人规模。

苏宁还打出了“万千百”计划的“王牌”，在全球范围内网罗顶尖IT人才，为智慧零售发展做好“扩军”。“IT体系是我们成功的基石，没有这个基石，谈互联网没有那么快。”孟祥胜表示。

“1200工程”“万千百”计划……苏宁作为一个24万人的庞大组织，在智慧零售时代不断精准“扩军”、人才升级，其人才队伍年轻化、专业化的水平不断提升。据统计，目前苏宁研发团队30岁以下人员已超过90%，硕士以上学历已超过20%。而也正是有了这样的团队，才有力支撑苏宁在转型中应对各种各样的人才挑战。