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6月14日晚世界杯揭幕战，1200万人涌入优酷观看直播，创下优酷平台直播历史新高。
在接下来的数场比赛中，一场“蓄谋已久”的红包雨从天而降，引发球迷疯狂点击，场均点击屏幕高达39次……
没错，拿下世界杯网络直播权的优酷，第一次在体育内容上尝到了爆发的滋味。
从网剧到综艺再到体育，短短一年间，优酷架起的“内容铁三角”已经进入了轮番冲锋、此起彼伏的密集输出模式，在腾讯视频、爱奇艺的夹缝中，硬生生劈出一条血路。
借助世界杯，优酷高举高打入局体育内容市场，放到优酷乃至背后阿里大文娱的战略演进中，其长远价值要远远大于一时得失。
优酷也确实是这么做的。
从公布拿下世界杯转播权后的短短十几天，阿里已经围绕世界杯赛事内容体验，形成以优酷为大前锋，文娱、电商、云等各个生态为中场后卫，承包用户24小时的整体解决方案，一举达成优酷体育“蛟龙入水”的庞大声势。
这是不是代表优酷在经过业务沉寂、整合缄默期之后，重新迎来爆发的时刻？
阿里文娱轮值总裁、优酷事业群兼阿里音乐CEO杨伟东选择卖一个关子。
“现在看不出来，等（世界杯）结束甚至几年后，才能体会到伟大。”
玩转世界杯，优酷有“一百种”方法
6月16日凌晨“西葡大战”，优酷直播画面遭遇粉丝滤镜——一位优酷工程师为了致敬偶像C罗，擅自将直播清晰度调高，“公器私用”了一回。
曝光之后，优酷非常大度地保持了直播清晰度，为这位员工的粉丝行为买了单。
这个小插曲背后，是优酷在直播技术上的投入，但直播的高清、不卡不延迟是基本功，优酷在加强用户与平台之间的互动与黏性则更能体现互联网平台的创新优势。
当俄罗斯以5:0的大比分打败沙特阿拉伯、打响世界杯揭幕战时，优酷在直播间连下五场红包雨。
当C罗上演帽子戏法逼平西班牙时，优酷直播间当晚共发放了百万进球红包。
红包雨是此次优酷为球迷送上的福利之一，用户在优酷手机App端观看世界杯直播，每场比赛只要有进球就会下红包雨。
若当场比赛无进球或者只进一球，比赛结束时优酷会补发红包雨。
互联网流量红利式微，无论是哪类内容平台，都已经将工作重心从流量引入转向用户留存，谁更了解用户所需，谁能最先通过内容体验的改善提高黏性，谁有握住了增长秘钥。优酷这样的视频网站也不例外。
事实证明，恰恰是红包雨看似简单粗暴的互动方式，助燃了球迷们的观赛热情，丰富体验与提高黏性一箭双雕。
截至发稿，优酷在世界杯中发放红包雨的总额已经数千万，球迷参与率达72%，中奖率高达94%，每场红包雨中，用户平均每场点击屏幕最高达39次。
用户属性上的数据则显示，参与红包雨互动的球迷中，二三线城市占比最高，达到62%。
这其中18-39岁参与抢红包的球迷最多，占总数近60%，90后成为主力。
有趣的是，在职业分布上，抢红包的球迷中几乎没有科研人员，普通的公司职员占据总数四成以上。
90后、二三线城市，这正是优酷内容用户的增长高地，无疑也是未来优酷在体育内容布局中，着力瞄准的市场。
一定程度上，优酷这场互动所呈现出的用户属性和趋势，暗合了互联网资源的年轻化、下沉化现状，算得上是未来体育内容端的一次新启示。
原创内容策略上，优酷组建了一支包括有CCTV、跨界聊球、花式聊球、粤语聊球四种模式的“聊球”天团，球迷和“泛球迷”可以任意选择自己喜欢的频道观赛。
同时，为了增强世界杯的可看性和参与感，优酷推出了近40档节目，除了《这就是世界波》等优酷自制节目，还拿下央视、PP体育以及新浪体育制作的二十多档世界杯周边节目的播放权，几乎包揽全网最全的世界杯资讯和周边节目。
这一套花式玩法、多变姿势下来，优酷收割了第一阶段的用户红利。
其中，世界杯揭幕战拉动优酷移动端新用户增长日环比近160%，整体日活用户环比增长20%左右，世界杯直播观看人数超过1200万，创造优酷平台直播历史新高。
优酷在苹果AppStore下载量也一路飙升，一度登顶App Store娱乐免费榜。
在《新周刊》近日发起的一项用户调查中，优酷以49.7%的压倒性优势，成为球迷们看球的首选渠道，几乎相当于其他渠道的总合。
内容体验是唯一核心，世界杯这次不卖货
互联网有一句行话：“距离钱最近的是游戏和电商，也是梦开始和结束的地方”。
在通往商业化的华山之巅，游戏和电商无疑是公认的捷径，但几乎也是左右内容产品商业化尝试的原罪和大坑。
阿里血液里流淌着浓厚的电商基因，几乎其左右生态体系链条的架设，终点都绕不开电商。
不过越是高度场景化的内容消费氛围，电商等导向型机制运作起来就越要小心谨慎，因为很容易就在“一站式体验”与“吃相难看”之间失衡，反而得不偿失。
外界担心优酷斥巨资拿下世界杯后是否会走向阿里卖货的“老路”？
答案是否定的。
阿里巴巴集团CMO、阿里妈妈总裁董本洪已经明确说明，这次世界杯大作战虽然在战略地位上做到与双11同等，但核心不是以商家商品转化销售为原则设计的，不是为了卖东西。
“而是把世界杯内容体验做得更好作为中心来驱动所有生态，发动整个集团所有的资源一个一个去对，根据每个事业群的业务特性、用户属性发动对优酷用户体验的升级，一个中心点是优酷，然后外面围绕所有事业群对优酷的体验做提升。”
优酷与阿里也确实是这么做的。
除了上述内容创新之外，阿里动员的集团之力也陆续启动：优酷与支付宝、淘宝以及UC浏览器形成联动机制，准备了世界杯集卡、直播答题等玩法。
同属阿里文娱集团的UC、土豆、虾米音乐、大麦也将结合自身与优酷组成含直播、周边长短视频、图文、音乐等多形式的媒体矩阵。
到了线下，阿里旗下新零售平台盒马鲜生与智能硬件天猫精灵则展开比赛结果预测对决，中俄多地组小龙虾局。
由此看来，从阿里到优酷本身，都已经想得很清楚，内容品牌的打造必须以内容体验为核心导向，电商到了这里也仅仅是服务角色，唱不了主角。
也就是说，优酷与阿里在意识形态上早就达成一致，其他都是次要，一切以体验为重。
从世界杯开始，优酷体育内容还有更大野心
三年前优酷土豆并入阿里，昔日的视频霸主陷入集团磨合与BAT资源争夺的内外交困中，无论是单体数据还是财务面，优酷都被腾讯视频、爱奇艺赶超。
2016年年底杨伟东接手优酷时，接受了优酷在竞争中暂时落后的事实。
紧接着，在阿里生态的框架下，优酷加速了与集团的价值链融入，开始有细分、有节奏、有协同的内容布局。
于是，我们就看到了《白夜追凶》、《镇魂街》等高口碑网剧，《这就是》系列等刷屏的综艺。
不可否认的是，在类型剧和细分爆品综艺的打造上，优酷已经形成了持续竞争力。
有了网剧和综艺的成功案例和方法论，优酷需要开拓全新的内容领域。体育当然是个最优选项。
数据显示，中国积极从事体育活动的人口有4.34亿之多，随着消费升级浪潮的来临，“体育消费”也将迎来最大的市场红利。而世界杯这样的顶级赛事，无疑是最好的起跑赛道。
通过世界杯一役，优酷一方面正式杀入体育内容市场，另一方面则是为了验证优酷内容战略，抬升平台价值和潜力。
这里面，如何在打造爆款的同时与阿里整个生态体系形成协同共振，则是身兼阿里与优酷双重管理身份的杨伟东，接下来更高维度上的目标。
在杨伟东看来，这次绝不仅仅是头脑发热买了世界杯版权，体育产业包括活动、赛事、服务，体育内容包括与阿里结合的体育衍生，都是非常重要的，“我不希望优酷是一个投机性的品牌，而是希望优酷是一个能够长期思考内容产业发展的品牌。”
经过起伏坎坷，沉淀爆发之后，优酷也算滋味尝尽。不过好在故事还长，优酷需要的也最宝贵的，是用时间来证明实现自我跨越。
押注世界杯，杀入体育内容市场会不会是那个契机？没人知道，但优酷和阿里正在寻找答案。
